完善國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的探討.pdf

1、本文探討了國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的完善，全文由四部分組成，主要內(nèi)容如下： 第一章主要對國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)完善的必要性和其治理結(jié)構(gòu)存在的問題進(jìn)行了論述。首先概述了國有商業(yè)銀行完善公司治理結(jié)構(gòu)的必要性，然后具體論述了國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題，主要表現(xiàn)為五個方面：第一，產(chǎn)權(quán)主體的“人格化，虛置問題；第二，董事會未設(shè)立或發(fā)揮作用有限；第三，委托—代理機制形同虛設(shè)，導(dǎo)致對管理層約束機制弱化；第四，對高級管理人員和員工激

2、勵機制的欠缺；第五，外部治理環(huán)境不佳。 第二章論述了我國國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)模式的選擇。第一節(jié)對現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理機構(gòu)的兩種模式(即英美市場導(dǎo)向模式和德日銀行導(dǎo)向模式)的進(jìn)行了詳細(xì)分析，它們?yōu)槲覈鴩猩虡I(yè)銀行模式的選擇提供了有利的借鑒。第二節(jié)論述了我國國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇。本章得出的結(jié)論是，這些成功經(jīng)驗表明所謂現(xiàn)代公司制度不是特指某一公司治理結(jié)構(gòu)，國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的完善將是一個充分尊重國情，并汲取國際一般

3、準(zhǔn)則和國際先進(jìn)經(jīng)驗，不斷自我改善的長期艱巨的過程。 第三章提出了完善國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的五項具體建議。本章是全文重點，國有商業(yè)銀行公司治理的個人觀點主要體現(xiàn)在本部分。第一節(jié)主張實現(xiàn)國有商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。第二節(jié)提出了建立相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，主要論述了董事會制度的完善和強化監(jiān)事會的作用。第三節(jié)提出了建立完善、清晰、市場化的激勵機制。第四節(jié)論述了國有商業(yè)銀行信息披露制度的建立和完善。第五節(jié)提出要對完善國有商業(yè)銀行公司