國有商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀分析與完善路徑.pdf

1、當前，四大國有商業(yè)銀行正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司治理結(jié)構(gòu)已成為銀行改革的重要內(nèi)容。在國有商業(yè)銀行大力推進綜合改革的背景下，對國有商業(yè)銀行公司治理問題進入深入探討具有重要的現(xiàn)實意義。 近些年來，我國國有商業(yè)銀行對加強和完善公司治理的意義、作用的認識正日益清晰，也采取了一些實際步驟予以推進，但從總體來看，現(xiàn)階段國有商業(yè)銀行公司治理還存在不少問題，突出表現(xiàn)在：所有者缺位；委托代理鏈條過長；內(nèi)部人控制問題突出；激勵約束機制不健全；

2、信息披露不規(guī)范；存在外部環(huán)境的制約等等。 本文的基本結(jié)構(gòu)：全文共四章。第一章簡單介紹了公司治理的一般理論，分析了商業(yè)銀行區(qū)別于一般企業(yè)治理的特點。第二章對國有商業(yè)銀行公司治理的歷史沿革進行了回顧總結(jié)，對國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進行了分析。第三章通過對國外公司治理的兩種典型模式進行對比分析，結(jié)合我國國情，得出我國應選擇經(jīng)濟型公司治理模式的結(jié)論。第四章在前面分析的基礎(chǔ)上提出了完善國有商業(yè)銀行公司治理的具體政策建議。 本

3、文的創(chuàng)新之處主要有兩點：一是提出了關(guān)注基層銀行治理的迫切性，重點分析了基層銀行內(nèi)部人集體共謀的形成機制。指出基層銀行治理問題突出、案件頻發(fā)，造成國有金融資產(chǎn)發(fā)生巨大損失的根本原因在于公司治理機制不健全，各項權(quán)力高度集中于基層銀行行長，制衡機制嚴重缺乏，來自于上級、同級和下級的監(jiān)督均嚴重弱化。二是在完善國有商業(yè)銀行激勵約束機制方面提出了一些改革設(shè)想及建議，提出要建立以與業(yè)績掛鉤為核心的薪酬管理體系，建立市場化的工作業(yè)績目標，不斷完善激勵結(jié)