中天公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)正面臨著越來越激烈的國內(nèi)外市場競爭。有效地建立與自身發(fā)展相適應的績效管理體系，促使部門和員工提高績效，是企業(yè)提升整體效益和增強企業(yè)核心競爭力的重要保證。 中天公司是天津市一家制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)特種車輛，面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭壓力，該公司急需改進部門和員工績效進而提升整體效益，以求得更好地生存和發(fā)展。本文對中天公司績效管理體系進行研究，以提高員工和企業(yè)績效。 本文根據(jù)戰(zhàn)略績效管理的理論，結合

2、比較研究的結果，從“考核方法選擇”和“制度”兩個層面著手，提出了中天公司員工績效管理體系的改進方案。在考核方法選擇層面上，本文通過為中天公司建立以目標管理、關鍵業(yè)績考核和360度考核相結合的考核體系，對該公司原有的考核方法進行了改進；在制度層面上，運用基于戰(zhàn)略的績效管理體系模型，在目標管理、關鍵業(yè)績指標和360度反饋理論基礎上，從績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)，設計出與中天公司發(fā)展相適應的績效管理體系模型。 通過

3、制度建設和考核實施，特別是關注通過員工績效改進計劃與員工個人發(fā)展計劃的對接，以及員工考核結果申訴機制的設計，真正落實反饋途徑，提高員工滿意度，推進該公司績效管理的持續(xù)改進。 本文的有關研究結果和改進方案正在中天公司應用和落實，2007年第一季度已完成了績效管理體系的建設，新的績效管理辦法將在第二季度開始實施。該方案在實施過程中可能會遇到一些更加實際的問題，本人及績效設計團隊將在實踐中不斷改進和完善。 希望本文的研究，對我