大能公司人才培訓(xùn)體系重建與應(yīng)用研究.pdf

1、中國加入WTO已經(jīng)進入第七個年頭，外資企業(yè)在中國的發(fā)展更加迅速，中國企業(yè)也面臨著外資企業(yè)更大的挑戰(zhàn)，“國際競爭國內(nèi)化”的趨勢日益明顯，中國企業(yè)在家門口就要同時面對國內(nèi)外企業(yè)的競爭。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才一般來源于兩個渠道:外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)/培訓(xùn)，而培訓(xùn)晉升是企業(yè)獲得和使用人才的主要途徑。從某種程度上也可以說企業(yè)的競爭就是人才培訓(xùn)的競爭。
　　本文研究的對象大能公司是全球第一大的公司，她除了擁有出色的經(jīng)營能力之外，還有獨特

2、的企業(yè)文化。她認為:“員工是企業(yè)的最大財富”。她的人力資源戰(zhàn)略是:獲得人才、發(fā)展人才、保留人才。本文重點分析大能公司“發(fā)展人才”部分，也就是她的培訓(xùn)體系。大能公司培訓(xùn)體系遵循階梯式，多層級，全生涯的原則。讓每一個不同層級的員工在他/她的整個職業(yè)生涯都可以接受到所需要的培訓(xùn)。
　　大能公司在拓展中國市場的過程中，培訓(xùn)體系也面臨一些問題，如整合問題、時效性問題等。她的培訓(xùn)體系需要重建以配合公司發(fā)展的需要。培訓(xùn)體系重建的思路包括:要與公