SJ公司重建績效管理體系研究.pdf

1、進入21世紀以來，我國建筑企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，科技的迅速發(fā)展，經濟的全球化和世界知識經濟的沖擊，勢必對國內建筑企業(yè)產生巨大的競爭壓力，設計有效的激勵約束制度也就成為國有企業(yè)改革的一大重點，隨著國有企業(yè)公司化改革的深入，建筑企業(yè)對有效激勵約束制度的需求也愈來愈強，因此重建科學的績效管理體系作為建立激勵機制的基礎也愈來愈受到管理學者和企業(yè)家的重視。
　　論文以江西省省屬國有中型建筑企業(yè)為研究對象，研究目前國有建筑企業(yè)的

2、行業(yè)特點，系統(tǒng)地分析了該公司績效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題及原因，從而來研究怎樣重建適合國有建筑企業(yè)以戰(zhàn)略為導向的科學績效管理體系。在實踐調研過程中，運用了定性分析與定量分析相結合的方法、理論研究與應用研究相結合的分析方法、比較分析法、問卷調查與個別面談、現(xiàn)場座談的方法，對SJ公司的現(xiàn)狀進行了大量的調研工作，取得了豐富的第一手資料和數(shù)據(jù)，使理論研究建立在扎實的實踐基礎之上。在理論分析階段，作者閱讀了大量的國內外具有較強專業(yè)性和相對權威性

3、的文獻，同時還運用了統(tǒng)計學、管理學、人力資源管理等多門學科的知識，確立重建SJ公司績效管理體系的基本思路，制定重建SJ公司績效管理體系的具體措施，最后得出了相應的結論并予以實施應用，取得預期的滿意效果。
　　論文力圖通過對理論的研究，在實際應用上有所突破，目的是將績效管理的相關理論知識，運用到企業(yè)人力資源管理中去，解決企業(yè)人才資源管理中存在的實際問題。
　　目前，國有建筑企業(yè)內部管理機制迫切需要進行大幅度的改革，而本論文注重