C公司人才培育體系研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，工作的內(nèi)容和工作組織日趨復(fù)雜，人的因素也受到越來越多的關(guān)注。新世紀的競爭，說到底還是人才的競爭?，F(xiàn)階段擺在企業(yè)面前的一個無法回避的問題是：如何招募到關(guān)鍵人才，并讓人才茁壯成長？如何有效地保留這些關(guān)鍵人才，并避免人才流失到競爭對手那里？而一個更為重要的問題則是：怎樣培育屬于自己的關(guān)鍵人才，使他們能留任企業(yè)更好的服務(wù)。
　　本文概述了人力資源范疇中關(guān)于人才培育與發(fā)展管理的研究及發(fā)展現(xiàn)狀，以人力資源的

2、各項理論為基礎(chǔ)，闡述了訓練、績效和績效管理、人員晉升、人才激勵的概念與特點、管理的基本方法，探討了人才培育及發(fā)展在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要作用。
　　本文首先對企業(yè)員工發(fā)展相關(guān)原理進行基本描述，就企業(yè)在人才培育的現(xiàn)狀、成因及人才培育發(fā)展運行機制及有效性分析等多個問題進行闡述，在員工培育體系的特征及對企業(yè)的重大意義的基礎(chǔ)上，綜合運用了訪談?wù){(diào)查法、比較研究法等多種研究方法，并通過案例法等研究方法，探尋人才培育在現(xiàn)代人力資源管理中的