C公司招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性資源。作為人才甄選的招聘環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)至關(guān)重要。人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失。
　　C公司是一家以客戶服務(wù)、應(yīng)用系統(tǒng)支持及HR外包、財(cái)務(wù)服務(wù)等BPO業(yè)務(wù)為主的內(nèi)資公司。公司成立于2005年，是在原有集團(tuán)公司外包事業(yè)部的基礎(chǔ)上，利用已有的外包團(tuán)隊(duì)，整合其相關(guān)資源迅速發(fā)展，人員隊(duì)伍也不

2、斷擴(kuò)展。隨著項(xiàng)目的增多和用人部門的要求提高以及薪酬培訓(xùn)模塊的不健全，招聘體系面臨多重挑戰(zhàn)。完善員工招聘體系，已成為當(dāng)前C公司發(fā)展的戰(zhàn)略性議題。
　　本文從員工招聘的原則、內(nèi)外部環(huán)境影響、工作流程等幾個(gè)方面進(jìn)行理論闡述。在以C公司人力資源部門和招聘體系現(xiàn)存內(nèi)外部情況調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)公司人員招聘面臨缺乏科學(xué)完整的人力資源規(guī)劃、招聘計(jì)劃不成熟、招聘渠道缺乏合理性和缺乏有效招聘評(píng)估等問題。通過參照標(biāo)桿性公司完善的招聘體系，從招聘計(jì)劃