東莞勝美達(dá)公司創(chuàng)新人才培育機(jī)制研究.pdf

1、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是任何營(yíng)利性企業(yè)永恒主題。特別是在世界制造業(yè)中心不斷向亞洲轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。如何獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今制造企業(yè)發(fā)展面臨的最大難題。本文從珠江三角洲線圈制造業(yè)發(fā)展經(jīng)歷入手，分析了該行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)格局以及不同發(fā)展階段特點(diǎn)，提出持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一動(dòng)力。 處于快速發(fā)展階段的勝美達(dá)集團(tuán), 經(jīng)歷了該行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的全過(guò)程。鑒于該集團(tuán)的成功經(jīng)歷，本文從其核心制造單元—東莞勝美達(dá)公司入手，分析了該

2、集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過(guò)程中的發(fā)展動(dòng)力之源—企業(yè)創(chuàng)新人才培育機(jī)制。 企業(yè)創(chuàng)新源自企業(yè)所擁有的創(chuàng)新人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)。從東莞勝美達(dá)在OEM、ODM以及由ODM向OBM轉(zhuǎn)變過(guò)程中的人力資源管理實(shí)踐、創(chuàng)新人才需求特征、創(chuàng)新人才本身特點(diǎn)，結(jié)合該公司的創(chuàng)新人才現(xiàn)狀，勾畫了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，總結(jié)了該公司的創(chuàng)新人才培育機(jī)制。同時(shí)也提出了其創(chuàng)新人才培育機(jī)制的不足之處，并針對(duì)該不足給出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。 實(shí)證研究是本文的基本研究方法，本文作者

3、親身經(jīng)歷了東莞勝美達(dá)（1999年4月自2006年2月，就職于該公司）從傳統(tǒng)的OEM階段向ODM轉(zhuǎn)移的全過(guò)程以及民工荒后期的制造升級(jí)。因此，作為東莞勝美達(dá)發(fā)展的見(jiàn)證者，親身感受到了創(chuàng)新人才培育機(jī)制對(duì)東莞勝美達(dá)發(fā)展乃至勝美達(dá)集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)的巨大推動(dòng)作用。同時(shí)也深深地感受到創(chuàng)新人才培育機(jī)制，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是社會(huì)來(lái)說(shuō)都是長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。特別在當(dāng)今跨國(guó)并購(gòu)盛行的全球化競(jìng)爭(zhēng)格局里，創(chuàng)新人才培育機(jī)制的建設(shè)任務(wù)更加艱巨。 東莞勝美達(dá)創(chuàng)新人才培育