新時期企業(yè)創(chuàng)新人才管理機制

1、新時期企業(yè)創(chuàng)新人才管理機制目前，我國已正式成為世界貿(mào)易組織的成員。“入世”為我們集中精力進行現(xiàn)代化建設提供了難得的機遇，同時，也對我們駕馭復雜局面的能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。從新世紀初的國際形勢來看，和平與發(fā)展仍然是時代的主題，政治多極化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟全球化趨勢進一步增強，新科技革命迅猛發(fā)展，以經(jīng)濟實力、科技實力、國防實力和民族凝聚力為主要內(nèi)容的綜合國力的競爭日趨激烈。這種競爭，歸根結(jié)底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，更是人才資源開發(fā)水平和人才

2、選用機制的競爭。因此，要實現(xiàn)經(jīng)濟和科技的跨越式發(fā)展，必須把人才問題放到重要地位。企業(yè)發(fā)展必須進行技術創(chuàng)新，因而要有一批掌握先進科學技術而又德才兼?zhèn)涞娜瞬拧＿@些人才不僅指工程技術人員，還應包括企業(yè)家、管理人員、營銷人員和熟練的技術工人。實踐證明，凡是技術創(chuàng)新搞得好的企業(yè)，其背后都有～支政治素質(zhì)好、熟悉業(yè)務、懂得管理、創(chuàng)新意識強的企業(yè)家隊伍以及其他人才。美國微軟公司之所以能在技術上一路領先，在市場競爭中獨領風騷，最重要的原因就是其擁有一群優(yōu)

3、秀的經(jīng)營管理人才和大量的專業(yè)技術人才，他們共同組建了高瞻遠矚、開拓進取的創(chuàng)新精英團隊，構成了微軟公司取勝的秘訣。所以，企業(yè)要立于不敗之地，就必須通過各種途徑培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新意識、懂技術、會管理、敬業(yè)精神強的人才，以迎接新時期的考驗。首先，要建立創(chuàng)新人才培育機制。一是制定創(chuàng)新人才計劃，確定所需人才。創(chuàng)新人才計劃，就是根據(jù)企業(yè)技術創(chuàng)新的近期和遠期目標，確定創(chuàng)新人員的需求狀況并進行合理配備的過程。任何一項創(chuàng)新活動，其參與成員都有各自的分工，

4、啊臣!墮!型墮業(yè)!!!!19里塑口陳靜承擔不同的任務，充當不同的“角色”。由于每人承擔的任務不同，故對他們的品質(zhì)、知識以及技能的要求也有所不同。這些都需要有一個總體布局和安排。二是嚴格選聘人才，把好“進口”關。世界第一大材料制造企業(yè)瑞侃(RayChem)公司CE0PMCood說：“我可能花10菇的時間來招聘、面試和培訓，對于技術職位的候選人來說，通過10輪面試并非罕見。”在這家高技術公司中，30名的員工擁有博士學位。美國的微軟公司人才招

5、聘極為嚴格，應試者需要通過層層關卡，接受5至6位考官的提問，每次提問大約l小時，中午考官還要利用與應試者共進午餐的機會對他們進行再觀察，以利于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造型人才。三是加強企業(yè)內(nèi)部培訓，提高現(xiàn)有員工素質(zhì)。根據(jù)目前許多企業(yè)的現(xiàn)狀，無論從名氣，還是資金等方面都無法以優(yōu)厚的條件吸引更多的創(chuàng)新人才，但是我們可以立足自身，加強內(nèi)部培訓，建立起全員培訓體系，使全體員工都有不斷再學習的機會。還可利用高校的人才培養(yǎng)優(yōu)勢，以開辦研修班的形式對企業(yè)技術人員、管理

6、人員進行培訓，更新他們的知識結(jié)構，提高他們的技術創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力。黃河實業(yè)集團在引進人才方面做得比較成功。他們除了廣泛吸引人才，強化內(nèi)部培訓以外，還把企業(yè)外部的人才資源也納入到自己的“人才庫”，以“技術勞務付酬”等形式，與國內(nèi)外40所大專院校和科研院所的300余名廠外專家建立了密切聯(lián)系。他們開發(fā)的新型壓機，就是20多名廠外專家、學者共同攻關的結(jié)果。目前，他們正在美國籌建“金剛石研究所”，把網(wǎng)絡外部人才資源的“觸角”伸到了世界高新技

7、術的最前沿。四是創(chuàng)造有利環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。企業(yè)在引進、提升人才之后，應該創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，營造一個自我激勵、奮勇爭先的氛圍。美國微軟公司的辦萬方數(shù)據(jù)流，大家的專長得到了發(fā)揮。因此，企業(yè)領一般工程技術人員，要看其工作性質(zhì)及參量喜莖竺!j乎蘭譽耋要譬尊三。冀曼是導都應該學會“事業(yè)留人，感情留人，待遇與創(chuàng)新的具體情況分別制定不同的標準。三苧嬰冀^升，釜蘭置蘭2型霧仝墨紫詈留人”，在企業(yè)中努力形成尊重知識、尊重第三。要建立創(chuàng)新人才激勵機