C公司推行EVA考核體系的研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價歷來是公司管理的難點，同時也是管理學研究的熱點問題。建立和推行合理適宜的科學評價體系，將有助于正確引導企業(yè)的經(jīng)營行為，提升企業(yè)的核心競爭能力，找出差距所在。
　　本文以國內一家大型家電企業(yè)C公司為研究對象，探討建立EVA考核體系的可行性和意義。隨著家電行業(yè)競爭的加劇，如何正確引導企業(yè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，適應新的組織架構和發(fā)展趨勢，是C公司目前面臨的一道難題。C公司歷經(jīng)50多年的建設，已形成集軍工、消費電子、核心器

2、件研發(fā)與制造為一體的綜合性跨國企業(yè)集團，目前集團公司下轄多媒體、家用電器、軍工、零部件、新興、海外、服務、房地產八大產業(yè)集團，正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。隨著公司組織架構的變化，以及管理需求的不斷提高，原有的績效管理體系已不再符合C公司的管理要求，會計利潤至上的傳統(tǒng)理念也需要進行更新，公司需要建立新的以價值管理為核心的財務戰(zhàn)略管理思路，建立以EVA為導向的考核體系，體現(xiàn)“有利潤的企業(yè)不一定有價值,有價值的企業(yè)一定有