CD機(jī)場(chǎng)薪酬體系研究.pdf

1、中國(guó)加入WTTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化使中國(guó)企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源一人”。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部的重要職能，在企業(yè)中的作用也越來(lái)越重要。隨著人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本逐漸成為企業(yè)管理運(yùn)作的核心，人力資源管理水平的高低也成為企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 在整個(gè)人力資源管理體系中，健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵(lì)、

2、發(fā)展與留住人才的最有力工具。建立全面、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)民航業(yè)進(jìn)入新一輪的高速增長(zhǎng)期。隨著我國(guó)機(jī)場(chǎng)的體制改革，機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下放，機(jī)場(chǎng)現(xiàn)代企業(yè)性質(zhì)的確立，機(jī)場(chǎng)之間的航線、客源、物流以及航空樞紐地位等方面的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，機(jī)場(chǎng)之間的兼并與重組也日益增多。如何結(jié)合中國(guó)機(jī)場(chǎng)的自身實(shí)際，構(gòu)建符合機(jī)場(chǎng)特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為了每一

3、個(gè)機(jī)場(chǎng)不能回避的問(wèn)題。 本文旨在通過(guò)對(duì)CD機(jī)場(chǎng)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行分析，運(yùn)用薪酬與激勵(lì)相關(guān)理論知識(shí)，提出在機(jī)場(chǎng)現(xiàn)有體制和市場(chǎng)位置下，如何改革自身薪酬體系，發(fā)揮薪酬的分選、保持、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和服務(wù)高績(jī)效員工的作用，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法輕易模仿的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。 論文主要采用理論研究和實(shí)證研究?jī)蓚€(gè)方面。首先，通過(guò)文獻(xiàn)研究，在查閱大量相關(guān)理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，了解薪酬與激勵(lì)理論的研究成果及研究現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)它們進(jìn)行分析研究，解析CD機(jī)場(chǎng)的薪酬激勵(lì)命

4、題，提升企業(yè)的人力資源管理總體水平，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在綜合論述、比較分析相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，選取CD機(jī)場(chǎng)作為實(shí)際案例，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行薪酬體系的再設(shè)計(jì)，提出相應(yīng)的系統(tǒng)策略與實(shí)施建議。本文的創(chuàng)新之處在于：一是結(jié)合機(jī)場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系，并結(jié)合機(jī)場(chǎng)的特點(diǎn)，確立了機(jī)場(chǎng)薪酬體系需要保持、激勵(lì)和發(fā)展的核心員工；二是結(jié)合機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)研究了機(jī)場(chǎng)崗位分析、崗位評(píng)價(jià)以及崗位體系的搭建，并對(duì)寬帶工資體系進(jìn)行了探索；三