項目采購的團隊建設(shè)及其優(yōu)化配置研究.pdf

1、在項目中，項目采購管理幾乎貫穿整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響著項目管理的模式和項目合同類型，對項目整體管理起著舉足輕重的作用。但是如今的項目采購在項目的運作中屬于較薄弱的環(huán)節(jié)，在機制、體制和管理方法等方面不能完全適應(yīng)國際市場競爭的需要。我國的傳統(tǒng)采購模式，僅由個人獨立完成從計劃編制、詢價、選擇到合同簽定、履行的整個過程，近年來，項目的物料呈現(xiàn)多樣化，項目所屬行業(yè)呈現(xiàn)多元化，采購中知識經(jīng)驗的沖突和行業(yè)背景的沖突，使得傳統(tǒng)的單人

2、采購模式不可能完成如此復(fù)雜的環(huán)節(jié)，就需要整體的項目團隊來完成采購過程，項目采購中的團隊建設(shè)也就成為迫切需要研究解決的問題。這個問題已引起專家和企業(yè)決策層的高度關(guān)注，然而現(xiàn)有的理論研究大多針對全國性的或某類企業(yè)領(lǐng)域的項目團隊建設(shè)的某個方面進行探討，而專門針對物資采購行業(yè)的項目團隊建設(shè)進行系統(tǒng)的或比較全面的研究文獻較少，且不太成熟。
　　本文主要以管理學(xué)為基礎(chǔ)，以項目管理理論和項目團隊建設(shè)理論為指導(dǎo)，通過查閱文獻、理論梳理、深入實地調(diào)

3、查等綜合研究，站在管理咨詢公司的角度，研究方法上主要采用文獻回顧和實地調(diào)查法，結(jié)合案例，以定性分析為主，并結(jié)合一定的定量分析來達到研究目的。
　　本文通過對物資采購企業(yè)項目采購團隊建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析，探討了物資采購企業(yè)在項目團隊建設(shè)中普遍存在的問題。如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、缺乏有效的項目團隊管理機制、團隊知識結(jié)構(gòu)不合理、團隊建設(shè)理念落后等。其成因主要在于項目管理觀念淡薄、模式落后及項目人力資源開發(fā)力度不夠這兩個方面。針對物資采購企業(yè)