ERP項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、ERP作為一種先進(jìn)的、適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境的管理理念和管理方法,在國外已得到驗(yàn)證。但在ERP引進(jìn)中國的20年里,情況并不樂觀,ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功率不高。如何提高ERP項(xiàng)目的成功率,成為擺在項(xiàng)目管理者面前的突出問題。
　　 在企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的過程中,技術(shù)是否成熟、是否先進(jìn)往往是大家關(guān)注的重點(diǎn),但是,團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)鍵因素,常常被很多管理者所忽視?！叭旨夹g(shù),七分管理”則更進(jìn)一步說明了在IT項(xiàng)目中技術(shù)先進(jìn)成熟與否不是直

2、接決定項(xiàng)目成敗的因素,而恰恰是經(jīng)常被忽視的團(tuán)隊(duì)正在潛移默化的決定著信息化的成敗。本文通過對ERP項(xiàng)目實(shí)施過程團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究,認(rèn)為建立起一套科學(xué)、規(guī)范、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制,對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效配置,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作,使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,是提高ERP項(xiàng)目成功率的重要途徑,直接影響了項(xiàng)目的實(shí)施效果甚至項(xiàng)目的成敗。
　　 本文從ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的角度出發(fā),首先導(dǎo)入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基本理論,然后研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的策略,在具體案例中加以實(shí)踐和