ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)競爭的加劇，ERP管理軟件的廣泛應(yīng)用，我國的ERP制造企業(yè)也得到了長足的發(fā)展。在ERP制造企業(yè)中，大多采用ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式。隨著開發(fā)軟件的同質(zhì)化，公司間競爭的加劇，一個ERP制造企業(yè)如何提升其整體的運(yùn)營績效便成為了能否贏得競爭的關(guān)鍵。企業(yè)整體運(yùn)營績效的提升，固然與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、經(jīng)營策略的規(guī)劃等密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān)。公司通過團(tuán)隊(duì)績效、個人績效的改進(jìn)提升公司業(yè)績、落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2、，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，從而為公司的人力資源管理問題提供了良好的思路和途徑。因此，設(shè)計(jì)出一套適用于ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理方法，通過對團(tuán)隊(duì)及其成員的工作成果的客觀、合理的評價(jià)，并保持對員工的有效反饋和積極參與，才能激發(fā)員工的積極性、主動性，真正形成一支高效率的知識型團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)根據(jù)自身組織形式的特點(diǎn)，探索和建立一套科學(xué)、可行、有效的績效考核方法，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升其整體績效的戰(zhàn)略性目標(biāo)之一，成為很多企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。<

3、br>　　 鑒于以上背景，本文以績效管理的相關(guān)理論為出發(fā)點(diǎn)，對績效管理的一些基礎(chǔ)理論知識進(jìn)行了闡述。結(jié)合ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，全面探討了適用于ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的績效管理體系的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)用目標(biāo)管理法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)評價(jià)法，從團(tuán)隊(duì)整體和成員個人兩個層次，設(shè)計(jì)出適用于軟件企業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核體系，并提出了對一般知識型團(tuán)隊(duì)具有指導(dǎo)意義的績效管理方法，對知識型團(tuán)隊(duì)的績效管理具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值