建筑施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的績(jī)效管理研究.pdf

1、建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)不僅與廣大人民的生活息息相關(guān),還直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。目前,我國(guó)的建筑施工企業(yè)全面推行了施工項(xiàng)目管理制度,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為日益重要的工作組織形式,對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的績(jī)效管理直接關(guān)系到建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
　　 國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的研究已有一定基礎(chǔ),但還不十分豐富。項(xiàng)目績(jī)效管理還沒有形成一個(gè)開放、完整的系統(tǒng),尤其是在建筑施工項(xiàng)

2、目方面,由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的重點(diǎn)仍單純的放在項(xiàng)目財(cái)務(wù)上,即通過對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的考核來評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)。這種考核方式偏重于靜態(tài)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)而忽視了動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理,容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理者追逐短期經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目管理人員的成長(zhǎng)空間、職業(yè)生涯規(guī)劃更是無從談起,同時(shí),項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)性比較大,項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。因此,如何建立一套完善、有效的績(jī)效管理體系成為目前建筑施工企業(yè)有效管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)亟待解決的問題。