知識團隊績效管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來,出現(xiàn)一種新型企業(yè)組織形式——知識團隊.這種知識團隊常常需要去完成企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)關鍵技術研發(fā)等等有力提升企業(yè)市場競爭力的重要任務,對企業(yè)的發(fā)展起舉足輕重的作用.本文針對我國企業(yè)目前的知識團隊建設中存在的一些問題,應用博弈論,結(jié)合中國傳統(tǒng)文化,進行了理論、模型、方法上的分析研究,并提出對知識團隊的績效管理辦法.首先,論文闡述了團隊、團隊精神以及知識團隊的特征,并對團隊組織所具有的團隊精神與我國傳統(tǒng)文化進行了比較研

2、究.通過采用博弈論與信息經(jīng)濟學的原理,對團隊組織中個人與集體以及它們之間的種種矛盾進行了深入的理論探討與分析,為如何選擇合理的管理方式以及建立合理的制度,提供了一定的理論依據(jù).之后,論文在系統(tǒng)地介紹了當前績效管理的中常用的三種模式,以及當前最流行的績效管理工具——平衡計分卡的基礎上,分析與探討了團隊組織,特別是知識團隊應采用的績效管理模式,以及采用平衡計分卡這一有效的績效管理工具對提高團隊績效與管理水平的作用.然后,論文從知識型員工的需

3、求特征調(diào)查分析入手,主要從物質(zhì)層面的激勵(也即外激勵機制)與精神層面的激勵(也即內(nèi)激勵機制)兩個方面,深入地進行了知識團隊績效管理的研究,提出了如何通過工資分配、委托權安排、培養(yǎng)與塑造團隊精神以及提高個人發(fā)展空間等方式與方法來提高知識團隊的績效.最后,進行了平衡計分法在我國企業(yè)知識團隊組織中的建設與管理方面的應用研究,并應用層次分析法,提出了對知識團隊績效指標科學的量化方法.作者衷心地期望通過本文的研究,能為中國企業(yè)的團隊建設、提高團隊