Y電廠的薪酬設(shè)計(jì)與管理的研究.pdf

1、薪酬管理與設(shè)計(jì)一直是各企事業(yè)單位關(guān)注的重點(diǎn)，更是關(guān)系到國(guó)家、社會(huì)、單位的改革成敗以及保持穩(wěn)定、和諧的重要因素。在整個(gè)人力資源管理體系中，可以說(shuō)，最直接、最得力、最有效的工具就是建立并保持一個(gè)良好的、動(dòng)態(tài)的、健全的薪酬管理系統(tǒng)。 隨著電力體制改革的深入進(jìn)行，廠網(wǎng)分開之后的五大發(fā)電公司競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新建、改建、上大壓小、脫硫環(huán)保工程的逐步實(shí)施，對(duì)于高技能人才的需求必將繼續(xù)擴(kuò)大。所以，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并使之與企業(yè)共享改革、發(fā)展的成果，在

2、公平、公正的基礎(chǔ)上保證薪酬的激勵(lì)性就顯得尤為重要。 本文通過(guò)對(duì)薪酬管理的有關(guān)理論以及當(dāng)今薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)的闡述，對(duì)H集團(tuán)下屬的Y電廠的薪酬管理歷史、現(xiàn)狀以及即將實(shí)施的規(guī)范管理工作進(jìn)行了診斷，并通過(guò)抽樣問卷調(diào)查，分析了Y電廠員工對(duì)于當(dāng)前薪酬制度的理解、滿意和認(rèn)知程度，指出了其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合、有利于向績(jī)優(yōu)者傾斜的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)找出了分配的滯后性、獎(jiǎng)金存在按身份“一刀切”現(xiàn)象的不足之處。此外，對(duì)等級(jí)工資制、崗位技能工資制、薪點(diǎn)與效益