漢川電廠績效管理體系的研究與設計.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐步完善和電力體制改革的逐步深入，中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境也變得越來越復雜。如何適應新形勢、新變化的要求，抓住企業(yè)人力資源開發(fā)與管理這個核心，建立與企業(yè)實際相結(jié)合的科學合理的績效考評體系，提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì),充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的競爭能力，具有非常重要的現(xiàn)實意義。 人力資源是企業(yè)的“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具，而績效管理又是人力資源管理的核心,其重點在于使優(yōu)秀的

2、員工成為企業(yè)的核心競爭力，同時獲取、領導與發(fā)展他們。因此，企業(yè)只有建立和完善科學、公平的績效管理體系，并進行實踐，才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。 本文是在對績效考評理論進行認真學習、總結(jié)的基礎上，對漢川發(fā)電廠的現(xiàn)狀進行了認真的分析，找出了原來績效考評體系中存在的主要問題在于：作為績效管理的基礎—績效指標的設定與電廠經(jīng)營目標脫節(jié)，績效管理無法發(fā)揮其戰(zhàn)略職能，導致原有的績效管理體系的執(zhí)行效果越來越差。因此，原有的不合理的績效管理制度的修訂