大唐南京電廠工程的建設管理流程研究與設計.pdf

1、隨著社會專業(yè)化分工的不斷加強,建筑經濟領域內的各種生產關系同益復雜,這種形勢對建設工程的項目管理提出了更高的要求,建立科學的、標準化的管理工作流程更能提高項目管理工作的效率并使整個管理系統(tǒng)得到優(yōu)化,從而有效地實現項目建設的目標。 本文在分析課題研究背景、業(yè)務流程的繪制過程及項目管理流程圖表達的基礎上,著重探討了：工作流程與管理流程的區(qū)別、管理流程的構建、控制與集成,以及建設項目的管理模式和組織機構這幾個大型建設項目管理流程中的重

2、要問題。其中,有重點地界定了大型建設項目的管理流程,分析了大型建設項目管理流程的描述方法并進行對比分析,給出了大型建設項目管理流程的構建步驟。進而,結合大唐南京電廠工程實例,依照項目前期、建設準備、施工、竣工的階段劃分,分別闡述其研究的重點和具有代表性的流程與設計；有重點地編制了該工程招投標、設計、物資、計劃、投資、質量和安全、合同等的管理流程體系。在研究工程前期核準的流程時,從實踐中探索出火電建設項目核準的規(guī)范化操作程序,提出對火電建