企業(yè)并購后品牌生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建及其整合系統(tǒng)研究.pdf

1、在市場環(huán)境日新月異的今天，企業(yè)只有迅速建立核心競爭力才能生存。戰(zhàn)略并購就是通過強化企業(yè)核心業(yè)務和構(gòu)建核心能力來提高企業(yè)核心競爭力的。以品牌為核心和紐帶，日益成為企業(yè)資本運營的重要機制，在企業(yè)并購中，品牌運營已成為企業(yè)購并和資源重新配置的重要機制。品牌整合對并購目標能否成功實現(xiàn)有著重要的影響。 本文首先結(jié)合系統(tǒng)學、生態(tài)學相關(guān)理論分析了企業(yè)并購后品牌整合系統(tǒng)權(quán)變演進和自組織條件體系，為并購后品牌整合提供了較為全面的理論框架。企業(yè)并購

2、后品牌整合系統(tǒng)權(quán)變演進強調(diào)要遵循開放系統(tǒng)的思維方法，把并購后品牌整合系統(tǒng)內(nèi)部要素以及并購后品牌整合系統(tǒng)與外部相關(guān)聯(lián)價值鏈系統(tǒng)，乃至整個品牌生境看成一個整體，在強調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部狀態(tài)差異同時，實現(xiàn)系統(tǒng)動態(tài)平衡。成功的企業(yè)并購后品牌整合能為企業(yè)帶來負熵流和企業(yè)自身的負向熵變，有效地降低企業(yè)本身的熵值，使企業(yè)處于低熵值運行狀態(tài)，以構(gòu)筑、強化、拓展和獲取核心競爭能力。 本文隨后構(gòu)建了以企業(yè)并購后品牌整合運行體系為基礎(chǔ)，并購后品牌整合支持體系為

3、保障和并購后品牌整合績效體系為控制的并購后品牌整合三角形互動體系，并通過對他們之間內(nèi)在邏輯關(guān)系的具體闡述，從而演譯出一個比較完整的、綜合性的并購后品牌整合系統(tǒng)分析框架。 在企業(yè)并購后品牌整合運行體系部分，構(gòu)建了并購后品牌生態(tài)系統(tǒng)下的宏觀管理模式、并購后企業(yè)品牌中觀決策模式和并購后品牌個體微觀運作模式三維一體的運作模型。三個部分相互作用、相互影響，共同促進并購后品牌的生態(tài)演進。 企業(yè)并購后品牌整合支持體系由內(nèi)部支持體系和外