廣州波導(dǎo)公司銷售人員激勵制度的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭日趨加劇，企業(yè)間通過產(chǎn)品、核心技術(shù)等方面表現(xiàn)出來的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)間人與人的競爭，而人的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮又取決于企業(yè)的用人、留人的制度是否具有競爭性，取決于企業(yè)的員工激勵制度是否合理。
　　廣州波導(dǎo)公司作為一家移動電話銷售公司，和很多其它手機(jī)銷售企業(yè)一樣，經(jīng)歷了幾年的高速發(fā)展期后，出現(xiàn)了銷售人員工作積極性下降，工作效率降低，銷售人員的流動性居高不下，直接影響到了銷售任務(wù)的完成，并影響公司長期

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