貿(mào)易型企業(yè)管理策略研究——以普達(dá)公司天津辦事處為例.pdf_第1頁(yè)
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1、2006年3月，國(guó)家把天津作為建設(shè)投資的重點(diǎn)。在這樣大好的政策和機(jī)遇下，普達(dá)公司天津辦事處2007年9月正式在天津?yàn)I海新區(qū)成立。但由于內(nèi)部管理和前期外部維護(hù)等原因，天津辦事處銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑，員工流失嚴(yán)重，在這些因素的影響下，天津辦內(nèi)外交困，舉步維艱。 本文首先對(duì)貿(mào)易型公司做了總體的介紹。然后通過(guò)普達(dá)公司天津辦事處的具體案例，對(duì)貿(mào)易型企業(yè)的管理策略進(jìn)行了分析。 具體案例的分析先是從整體上在公司層面利用五力分析模型和SWOT分

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