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1、<p> 建設(shè)“七彩家園” 綻放“和諧魅力”</p><p> 摘要:企業(yè)工會(huì)工作的主要任務(wù)是發(fā)揮橋梁紐帶作用,帶領(lǐng)廣大員工凝心聚力投身企業(yè)改革發(fā)展。這一任務(wù)的關(guān)鍵在于如何團(tuán)結(jié)員工?如何提升員工?如何發(fā)動(dòng)員工?大豐市供電公司工會(huì)創(chuàng)造性地進(jìn)行“七彩家園”建設(shè)實(shí)踐,較好地回答了這一系列問題。 </p><p> 關(guān)鍵詞: 建設(shè)、和諧魅力、創(chuàng)新 </p><p
2、> 中圖分類號(hào):D261文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A </p><p> 一、“三情”共振,找準(zhǔn)切入點(diǎn) </p><p> 1、吃透上情。該公司工會(huì)認(rèn)真分析研究上級(jí)要求,將各項(xiàng)具體工作歸集成七大類,以色為標(biāo),以季為界。赤的是大愛家園、橙的是活力家園、黃的是陽(yáng)光家園、綠的是健康家園、青的是成長(zhǎng)家園、藍(lán)的是平安家園、紫的是魅力家園。2013年工會(huì)工作細(xì)化為78個(gè)項(xiàng)目,分門別類的融進(jìn)各色家園之中,
3、以季度為單元,逐項(xiàng)分解全年各項(xiàng)工作,年初編印《七彩家園、四季花開》工作手冊(cè),每位工會(huì)干部、每位工會(huì)會(huì)員都對(duì)“家園”建設(shè)方案了如指掌,從而實(shí)現(xiàn)工作有的放矢。 </p><p> 2、把握下情。工會(huì)工作最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是群眾,只有準(zhǔn)確把握群眾思想和脈搏,做群眾所愿,工會(huì)工作才能得到群眾擁護(hù),才能產(chǎn)生價(jià)值。該公司工會(huì)通過召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、開展群眾走訪等形式,與廣大員工溝通感情,了解需求,征集到一系列的建議和意見。
4、根據(jù)“七彩家園”各項(xiàng)目的不同特點(diǎn),及時(shí)將這些建議進(jìn)行分類充實(shí),使“下情”在“七彩家園”建設(shè)中得到最充分的體現(xiàn)。2012年底,該公司工會(huì)創(chuàng)辦“平安家園圓桌論壇”,15名來自不同崗位的員工結(jié)合工作實(shí)際,從不同視角、暢談企業(yè)安全管理。論壇活動(dòng)共梳理出12條建議,已全部運(yùn)用到企業(yè)安全管理實(shí)踐中。 3、借鑒外情?!捌卟始覉@”建設(shè)作為一項(xiàng)創(chuàng)新工程,沒有現(xiàn)成的模式和路徑可供參考。博采眾長(zhǎng),為我所用,該公司工會(huì)通過“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”等多種途徑,深入借鑒
5、和學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外各工會(huì)組織創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和成果,立足大豐實(shí)際,制訂和出臺(tái)了“七彩家園”建設(shè)指導(dǎo)思想、實(shí)施意見、組織方案等一系列指導(dǎo)文件,對(duì)重點(diǎn)工作、階段目標(biāo)、責(zé)任主體等都進(jìn)行了部署和明確。 </p><p> 二、“三新”齊發(fā),鉚定“著力點(diǎn)” </p><p> 1、創(chuàng)新思路。源于基層工會(huì)工作細(xì)小碎雜、千頭萬緒的特點(diǎn),該公司工會(huì)提出“以寫散文的方法干工作”的思路,即形散而神不散,這個(gè)“神
6、”就是圍繞中心、服務(wù)職工。“七彩家園”強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧,強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)工作的綜合策劃和過程控制,強(qiáng)調(diào)把握工作節(jié)奏、時(shí)機(jī)和力度。“七彩家園”中赤色大愛家園側(cè)重員工服務(wù)、橙色活力家園側(cè)重班組建設(shè)、黃色陽(yáng)光家園側(cè)重民主管理、綠色健康家園側(cè)重快樂工作、青色成長(zhǎng)家園側(cè)重崗位成才、藍(lán)色平安家園側(cè)重生產(chǎn)保護(hù)、紫色魅力家園側(cè)重自身建設(shè)。內(nèi)容包含了法律賦予工會(huì)組織的維權(quán)、教育、組織、建設(shè)四項(xiàng)基本職能的方方面面。如大愛家園,開展了“晚八點(diǎn)慰問”、“榮休之喜”等形式
7、多樣的暖心活動(dòng);健康家園,組織了健康微貼士、微話題、微公益等活動(dòng),職工參與率突破80%。 </p><p> 2、創(chuàng)新載體。堅(jiān)持以新穎的活動(dòng)推動(dòng)家園建設(shè),各家園的活動(dòng)設(shè)置既相對(duì)獨(dú)立,又相互作用,形成了強(qiáng)大的互動(dòng)效應(yīng)。以成長(zhǎng)家園組織的“青年創(chuàng)新崗位建功”主題實(shí)踐活動(dòng)為例,成長(zhǎng)家園牽頭組建了11支青年創(chuàng)新小組。活力家園建設(shè)的員工書屋,幫助資料查詢和搜集;魅力家園組建的“豐電排頭兵”專家組定期活動(dòng),和課題主創(chuàng)人員一道
8、攻克難題。在課題攻關(guān)的最后關(guān)鍵時(shí)期,大愛家園組織關(guān)愛行動(dòng),將溫暖送到挑燈夜戰(zhàn)的各個(gè)小組……“成長(zhǎng)沙龍”如約而至,各課題組通過現(xiàn)場(chǎng)演示角逐出十佳創(chuàng)新成果,隨后,這些成果被選送參加上級(jí)比賽,其中《變電站10千伏斷路器在線監(jiān)測(cè)裝置的研制》獲全國(guó)QC小組成果發(fā)表賽一等獎(jiǎng)。 </p><p> 3、創(chuàng)新機(jī)制。結(jié)合分工會(huì)的特點(diǎn)和工會(huì)干部的特長(zhǎng),該公司工會(huì)將“七彩家園”建設(shè)工作進(jìn)行了項(xiàng)目化分解,并分別與相關(guān)分工會(huì)掛鉤,在充分
9、授權(quán)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)各個(gè)“分家園”建設(shè)的自覺、自主和自治,形成了方向一致、環(huán)環(huán)相扣、相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作格局。公司工會(huì)還修訂了9種工作制度,規(guī)范了“一冊(cè)一盒一盤”管理,并利用“彩云網(wǎng)盤”實(shí)現(xiàn)工會(huì)記錄實(shí)時(shí)化和無紙化,準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度與質(zhì)量,確保各項(xiàng)措施執(zhí)行到位、各項(xiàng)工作落實(shí)到位。 </p><p> 三、“三品”合力,激發(fā)“閃光點(diǎn)” </p><p> 1、彰顯品質(zhì)。工會(huì)工作的品
10、質(zhì)來自職工的評(píng)價(jià),在“七彩家園”建設(shè)中,每一項(xiàng)活動(dòng)都讓大家感覺“就是自己需要的”。員工認(rèn)為班組建設(shè)生硬死板,依托活力家園,編輯班組建設(shè)導(dǎo)航圖冊(cè),教條的東西立刻鮮活起來;員工覺得業(yè)余生活枯燥無味,立足健康家園,建起10多個(gè)特色文化興趣小組;員工感嘆企業(yè)管理還有短板,借助陽(yáng)光家園,實(shí)施企務(wù)公開多渠道征集合理化建議,每個(gè)人都能自由表達(dá)自己的意見和建議……“七彩家園”的品質(zhì)還表現(xiàn)在和上級(jí)工作部署的策應(yīng)上?;盍覉@推行的“日日清、月月省”機(jī)制,不
11、僅與上級(jí)公司 “末端治理”工作相吻合,而且與大豐市委的“效能革命”活動(dòng)相呼應(yīng),成為公司作風(fēng)建設(shè)的“品牌工程”。 </p><p> 2、提升品位。將地域文化、企業(yè)文化成功融入建設(shè)工程,使“七彩家園”品位不斷攀升。在活力家園建設(shè)中,配電搶修班融合大豐是麋鹿故鄉(xiāng)、班組成員多為退伍士兵等元素,命名“鹿戰(zhàn)隊(duì)”,在班組建設(shè)中推行軍事化、精益化管理。大豐港供電所將營(yíng)銷、抄收、運(yùn)行三個(gè)班組分別命名為海鷗班、海燕班、海螺班,巧
12、妙借用三種海洋生物不同的精神寓意,形象地表現(xiàn)了班組工作特點(diǎn)?!捌卟始覉@”建設(shè)以來,該公司涌現(xiàn)出了白鷺班、“五心”團(tuán)隊(duì)、光明鐵軍等一大批享譽(yù)系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)秀班組,已然成為該公司企業(yè)管理一大亮點(diǎn)。 </p><p> 3、創(chuàng)立品牌。以打造“七彩家園”品牌為契機(jī),不斷激發(fā)員工深化和諧家園建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性?!捌卟始覉@”建設(shè)經(jīng)過在實(shí)踐中的不斷完善,現(xiàn)已形成一個(gè)成熟的工作方案,各項(xiàng)工作都能在“七彩家園”中找到響應(yīng)。目前,
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