對國企人力資源管理的幾點思考

1、<p>　　對國企人力資源管理的幾點思考</p><p>　　摘要：通過績效考核、人員配置、企業(yè)文化、激勵機制幾個方面簡要分析了國企人力資源管理面臨的問題及有效措施。 </p><p>　　關鍵詞：績效；配置；激勵 </p><p>　　為政之要，惟在得人。許多人明白人才的重要，許多人聽過三顧茅廬的故事，但也有許多人不知如何去得到人才、用好人才。特別在國企

2、這點尤其嚴重。當前國有企業(yè)人才流失嚴重、吸引人才困難、管理模式落后、缺乏有效的激勵和約束機制，使得國企缺乏應有的競爭力。我對國企在人的管理上，提出如下幾點思考： </p><p>　　一、加強和完善績效考核 </p><p>　　在國有企業(yè)傳統(tǒng)的人事考核制度中，對員工的考核主要由三個部分組成：業(yè)績考核、能力考核和出勤考核。在業(yè)績考核中，根據(jù)事先確定的目標為標準，對員工業(yè)績進行考核，超過目標

3、便是優(yōu)異，達到目標便是合格。這種以“成敗論英雄”的業(yè)績考核很難鼓勵員工的創(chuàng)新與冒險精神。在能力考核中，主要是對員工在執(zhí)行工作中表現(xiàn)出來的能力進行考核，而且著重于對知識技能與工作經(jīng)驗的考核，而忽視了員工的基本素養(yǎng)和內(nèi)部潛力。而真正對企業(yè)持續(xù)貢獻創(chuàng)造力的卻是員工的基本素養(yǎng)與潛力，但現(xiàn)有企業(yè)卻很少對此進行考核。在出勤考核中，主要是對員工出勤情況的考核，而現(xiàn)代企業(yè)的知識型員工的勤勉性卻難以把握，出勤考核卻很難對其進行把握和測評。由此可見，傳統(tǒng)的

4、人事考核制度不再適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。目前，對員工的績效考核采用從美國引進的平衡記分卡來進行： </p><p>　　平衡計分卡是一種企業(yè)管理工具和評估工具。包含了戰(zhàn)略管理理念、管理方式和從企業(yè)到個人的綜合評估方法。有二項重要內(nèi)容：一是平衡。即財務與非財務、內(nèi)部與外部、現(xiàn)實與未來的平衡。二是記分卡。即事先制定工作評估標準，用以測評工作實際完成情況。一般是將各項指標的預算值與實際值進行比較，設定不同的評分值。以綜合

5、評分的形式，定期考核各部門在責任目標、管理與業(yè)務、內(nèi)外部評價、創(chuàng)新與學習等四個方面的目標執(zhí)行情況，及時反饋。平衡計分就是多角度地、綜合地、平衡地測評企業(yè)、團隊、個人。這樣的考核體系的最大優(yōu)點，在于它幫助管理者在進行每一項決策時，能夠既考慮到該決策主要有利于哪一方面目標的實現(xiàn)，同時充分考慮到該決策是否還會對其他方面的目標造成不良影響。此法應用于對每個員工的考核，也是一種很好的思路。 </p><p>　　二、人員配

6、置逐步合理化 </p><p>　　在人員配置上，由于國企普遍創(chuàng)業(yè)時間長，造成人員流動性不強，導致員工技能單一，創(chuàng)新型人才不足。在配置方式上，由于國企用人機制的多方制約，不如民營企業(yè)靈活，不能按需引進，按需流動，導致人力資源適用性差，個人技能得不到充分發(fā)揮。在隊伍技能結構上比例失調(diào)，一線操作人員緊缺，動手能力強能解決困難的人不多。造成這樣的原因是國企干部能上不能下，沒有有效的、科學的績效考核制度。 </p&

7、gt;<p>　　另外由于近年來國企人才流失比較嚴重，國企開辦時間長，導致整體上出現(xiàn)職工年齡結構和知識結構有老化的趨勢。使得企業(yè)缺乏活力，不能達到預期目標。四能機制“干部能上能下，職工能進能出，工資能升能降，企業(yè)能生能滅”無法真正落實。 </p><p>　　三、重視企業(yè)文化建設，更好地營造企業(yè)的文化氛圍 </p><p>　　企業(yè)文化集中反映企業(yè)員工共同的價值觀念、理想信念

8、和共同利益，對企業(yè)中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力。它是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐培育起來并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。一個企業(yè)要樹立起和諧包容的企業(yè)文化形象，并不斷強化跟每項工作密切聯(lián)系起來，以深入人心，形成核心力。要鼓勵形成有序竟爭的同事關系，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。 </p><p>　　企業(yè)文化重在建設，必須從本企業(yè)的實際出發(fā)。就我們糧庫來說，當前應把內(nèi)容豐富的企業(yè)文化重點突出在企

9、務公開、文明建設上來。一是培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，沒有良好的企業(yè)精神就不可能有良好的企業(yè)形象。二是培育企業(yè)道德。企業(yè)道德是企業(yè)形象的內(nèi)在要素，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的關鍵所在，也是企業(yè)發(fā)展和振興的力量源泉。加強企業(yè)精神建設，樹立企業(yè)的良好形象，關鍵是提高人的素質(zhì)。要從加強教育入手，不斷完善管理機制。把提高職工的文化素質(zhì)，從而增強我?guī)煸谏鐣髁x市場經(jīng)濟中的競爭實力。 </p><p>

10、　　四、進一步健全我們的激勵制度 </p><p>　　人都有追求物質(zhì)生活的欲望，不要員工提出個人要求就反感，就覺得與組織講條件。同時人的欲望也是多樣性的。調(diào)動人的積極性是人力資源開發(fā)與管理永恒的主題，也是提高效率的關鍵所在。這就要求我們要按人在不同階段的需求進行激勵。獎懲不分明，不能實施多層次的獎勵，必然導致員工的積極性低落。這次分公司舉行的黑龍江省轄區(qū)內(nèi)直屬庫員工的技能競賽，從理論到實踐考察了各直屬庫員工的業(yè)

11、務能力，并對優(yōu)秀選手給予物質(zhì)獎勵，這樣的活動辦的很好，對今后員工努力學習業(yè)務知識，認真學習保管知識，提高工作能力起著積極的推動作用。 </p><p>　　總之，在當今經(jīng)濟全球化大趨勢下，人力資源已成為國有企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關鍵性資源，要想把人力資源從潛在的生產(chǎn)力轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理。國有企業(yè)才能進一步深化國有企業(yè)改革，推進國有企業(yè)的體制、技術和管理的創(chuàng)新，從而大大提高企業(yè)勞動