房地產項目全壽命周期成本管理研究.pdf

1、當前，隨著市場房價的持續(xù)攀升，房地產業(yè)成為國家宏觀調控的重點行業(yè)。受到國家調控政策的影響，土地和建筑材料等房地產項目的開發(fā)成本迅速上漲。面對激烈的市場競爭和國家宏觀政策的打壓，有效地管理房地產項目的成本，成為眾多房地產企業(yè)實現健康、可持續(xù)發(fā)展，必須加強修練的“內功”，以確保投資目標的實現。由于房地產項目開發(fā)周期長，投資額度大，影響項目成本的因素多，涉及面非常廣，因此項目成本管理的有效性，直接影響到項目投資效益的好壞。 本文作者針

2、對目前房地產項目成本現狀，通過多年的研究，并結合在校期間工商管理課程的學習和多年的從業(yè)經驗，提出了在房地產項目全壽命周期內的成本管理。全文共分為七部分。第一章導論，提出了研究的背景和意義，說明了寫作方法和結構。第二章介紹了房地產項目成本的構成及壽命周期的階段劃分。第三章闡述了項目決策階段是房地產項目成本管理的基礎階段，決策的正確與否直接關系到項目的成敗。決策階段為以后各階段成本管理的目標奠定了基礎，以及決策階段影響項目成本的因素和相應的

3、管理措施，是文章著重強調的部分。第四章指出了工程設計階是項目由計劃變?yōu)楝F實具有決定意義的階段，是項目成本形成的主要階段，也是項目投資決策做出后，成本管理的重點階段。對決策階段影響項目成本的因素及相應的管理措施進行了總結。第五章說明了項目施工招標階段就是擇優(yōu)選擇承包商的過程，為了達到“擇優(yōu)”的目的，建議了評標的程序和體系及合理低價中標的方法。第六章工程施工階段是大量的資金支出階段且影響項目成本的因素復雜，重點是要協調好項目“三大目標”的關

4、系，做好項目的變更管理，是項目成本管理的保障階段。第七章是案例分析，結合案例進一步說明了項目全壽命周期內的成本管理。最后得出本文的結論。 長期以來，房地產項目的成本管理研究重點集中于項目的工程設計和施工階段，而忽略了項目成本形成的基礎階段一決策階段。這就導致了房地產項目成本管理的目標不明確，項目的設計概算超投資估算，工程預算超設計概算的情況。也可能會導致產品不符合市場的需求，而無法達到項目的投資目標。文章的創(chuàng)新點在項目全壽命周期