房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目規(guī)?；_(kāi)發(fā)的管控研究.pdf

1、九十年代中期以來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍比較好，涌現(xiàn)出大批房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，然而其實(shí)力和規(guī)模良莠不齊。隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和完善，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度加大，逐步淘汰了一批規(guī)模小、實(shí)力差、管理落后的小開(kāi)發(fā)企業(yè)。實(shí)力強(qiáng)大的地產(chǎn)集團(tuán)必將逐步擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)巨頭時(shí)代。因此其跨區(qū)域、多項(xiàng)目規(guī)?；_(kāi)發(fā)也是唯一的實(shí)現(xiàn)途徑。面臨變換莫測(cè)的市場(chǎng)，尤其是07年以來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的嚴(yán)厲調(diào)控以及08年下半年全球性金融危機(jī)的沖擊使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

2、更大，甚至舉步維艱。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，如何提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是目前非常值得探討的問(wèn)題。在未知的市場(chǎng)面前，一個(gè)企業(yè)管理的成熟度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的駕馭能力都是能否贏得成功的基礎(chǔ)。 本文主要是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目為導(dǎo)向進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)一些房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目規(guī)?；_(kāi)發(fā)類(lèi)型的研究，提供幾種可供選擇的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類(lèi)型作為參考，使企業(yè)能夠?qū)ふ页鼍哂凶陨韮?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目類(lèi)型，并實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)；另外在企業(yè)確立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型之后面臨著如何建立