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文檔簡介
1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)目前已經(jīng)成為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長及繁榮的支柱產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)企業(yè)不斷加強(qiáng)區(qū)域間多項(xiàng)目擴(kuò)張，從而對傳統(tǒng)的單一項(xiàng)目管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。本文正是基于此，針對目前房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)剖析，試圖從組織架構(gòu)角度提出房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理的切入點(diǎn)，從而對提高房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理的有效性具有較強(qiáng)的理論及現(xiàn)實(shí)意義。
本文在系統(tǒng)梳理多項(xiàng)目管理相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體實(shí)際，
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