多項目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理經(jīng)過近百年的發(fā)展和創(chuàng)新，逐步成為一套比較完善的管理系統(tǒng)，它具有相對完善的組織體系、業(yè)務(wù)流程，并融合于企業(yè)的投資決策、經(jīng)營管理、績效評價等管理活動中，通過促使企業(yè)戰(zhàn)略落地等職能的發(fā)揮，在企業(yè)制定并實施近遠期戰(zhàn)略目標(biāo)、整合和優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營效率，監(jiān)控運行狀況，實施績效考核與評價等方面有重要作用，已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法。
　　 房地產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為我國經(jīng)濟的支柱行業(yè)，且與人民群眾的生活息息相關(guān)，其受經(jīng)濟、社會、技術(shù)等

2、因素的影響較大，屬于典型的資金密集型行業(yè)，實施預(yù)算管理有助于企業(yè)進行周密的策劃和布局。在預(yù)算管理上，項目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，資金管理是其預(yù)算管理的核心，預(yù)算管理需做到事、財和人三大維度的結(jié)合。在項目預(yù)算方面，預(yù)算應(yīng)與項目進度一致，重點做好成本控制及關(guān)鍵節(jié)點的動態(tài)管控，另一方面，企業(yè)還應(yīng)從多項目視角進行預(yù)算管理，對項目進行合理組合，實現(xiàn)價值互補，追求規(guī)模效應(yīng)，即以項目預(yù)算為基礎(chǔ)，以調(diào)整項目開發(fā)計劃、控制項目資金收支為手段，整合

3、企業(yè)有效資源，促使價值提升，獲取項目效益增值。
　　 本文采用理論分析和案例應(yīng)用分析相結(jié)合的研究方法，以預(yù)算管理的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點，從項目預(yù)算管理出發(fā)，探索建立一套完整且符合行業(yè)特點的多項目預(yù)算管理理論和應(yīng)用體系。本文在簡要介紹了預(yù)算管理理論及我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史、行業(yè)特點、預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上，從房地產(chǎn)項目預(yù)算管理的理論及應(yīng)用角度進行研究，結(jié)合對JGKG基于多項目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理模式的研究，

4、總結(jié)其多項目預(yù)算管理的思路、方式、方法及效果，提出了以項目預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化為目標(biāo)，以資金預(yù)算管理為核心，以調(diào)整項目開發(fā)進度促使項目協(xié)同運營為手段，對企業(yè)資源、目標(biāo)等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，進行集成管理，以獲取單個項目無法獲得的效益的多項目預(yù)算管理思路。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于，從多項目的角度來分析、論證實施房地產(chǎn)預(yù)算管理的可能性及方法，并提出改進措施。在當(dāng)前動蕩而又快速的發(fā)展形勢下，房地產(chǎn)市場機會與威脅并存，