房地產(chǎn)規(guī)模化開發(fā)模式研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，市場競爭日趨激烈，政府加強宏觀調控，市場日趨規(guī)范完善，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)模式必然面臨轉型；其次，我國GDP的快速增長、城市化進程的加速為房地產(chǎn)規(guī)模化開發(fā)提供了充分發(fā)展的空間；最后，規(guī)?；_發(fā)也是房地產(chǎn)企業(yè)自身成長的需要。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，區(qū)域分布嚴重不均，規(guī)模普遍偏小，開發(fā)模式五花八門。我國房地產(chǎn)排名首位的萬科地產(chǎn)，市場份額不到1％，前十名市場份額不到6％，市場集中度非常低。但房地產(chǎn)市場發(fā)展較快的北京、上海、

2、廣州等，市場集中度相對較高，規(guī)?；_發(fā)趨勢日漸明顯。 本文由此展開研究，共五章：第一章緒論。關于本文的選題背景、意義及本文的相關理論、分析方法、創(chuàng)新點。第二章房地產(chǎn)業(yè)綜述。涉及房地產(chǎn)業(yè)特征、房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用和國內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析。第三章房地產(chǎn)規(guī)?；_發(fā)模式研究。首先，對我國房地產(chǎn)現(xiàn)有幾種開發(fā)模式進行比較分析，分析表明開發(fā)模式從項目開發(fā)模式向小而全的多項目開發(fā)模式再向規(guī)?；_發(fā)模式漸進發(fā)展；其次，分析了我國

3、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；_發(fā)的動因，分三個層面，宏觀層面為國民經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展需要，中觀層面為激烈市場競爭的要求，微觀層面為企業(yè)自身成長和品牌拓展需要；再次，分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；_發(fā)所需解決的問題，分二個方面，要素方面的有土地資源和企業(yè)資金，管理方面的有品牌和企業(yè)管理能力；最后，對我國一些優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)?；_發(fā)模式進行研究，從中找出共性，可歸納為三大類，大盤開發(fā)模式、連鎖經(jīng)營的跨區(qū)域擴張模式和復合型地產(chǎn)的壟斷競爭模式，并分別作了案例分析

4、，廣州碧桂園的大盤開發(fā)、陽光100連鎖經(jīng)營的跨區(qū)域擴張和深圳華僑城的復合型地產(chǎn)(旅游+地產(chǎn))。第四章房地產(chǎn)規(guī)?；_發(fā)實現(xiàn)途徑研究。從三個層面，宏觀層面，完善與房地產(chǎn)業(yè)相關的政策、法規(guī)，促使房地產(chǎn)業(yè)競爭形成“帕累托最優(yōu)”；中觀層面，企業(yè)間構建戰(zhàn)略連盟，資源互利優(yōu)勢互補實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；微觀層面，企業(yè)資本運作擴大經(jīng)營規(guī)模和提升自身核心競爭力實現(xiàn)規(guī)模化開發(fā)。第五章棲霞建設房地產(chǎn)規(guī)?；_發(fā)案例。通過對棲霞建設的競爭戰(zhàn)略分析、核心競爭力分析和規(guī)?；_