房地產合作開發(fā)組織模式研究.pdf

1、自改革開放以來，我國的房地產行業(yè)飛速發(fā)展，它在國民經濟中處于越來越重要的地位。由于房地產行業(yè)的特征和我國對房地產行業(yè)頻繁的宏觀調控，導致資金和土地等資源越來越趨緊。現(xiàn)階段，房地產合作開發(fā)現(xiàn)象大量呈現(xiàn)，且這種現(xiàn)象會在以后繼續(xù)存在，并成為大勢所趨。以合作開發(fā)房地產項目的方式，能夠有效地調配土地、資金和技術等資源，從而促使房地產項目順利地得到開發(fā)建設。由于房地產行業(yè)在我國的發(fā)展時間還比較短，許多的管理和運營機制還不是很完善，相應的法律機制較跟

2、不上實踐的需要，尤其是合作開發(fā)房地產項目這種現(xiàn)象越來越多，沒有完善的法律體系與之配套，從而當許多問題在合作開發(fā)過程中暴露出來后不能得到有效地處理。
　　 論文在相關文獻進行綜合分析的基礎上，對房地產合作開發(fā)的主體進行了界定；采用了歸納方法和對比借鑒等研究方法，對房地產合作開發(fā)現(xiàn)狀以及房地產企業(yè)核心競爭力進行了分析和歸納總結；在針對某些細節(jié)問題的處理則采用了圖表公式法，并用演繹推理的方法進行對合作伙伴的選擇；論文采用了大量的定性闡

3、述，構建了房地產合作開發(fā)組織模式及配套的運營管理機制；利用案例解析的方法進行了案例研究，充分說明了房地產合作開發(fā)實踐中可能出現(xiàn)的問題。
　　 論文首先對房地產合作開發(fā)的主體進行了界定，并對房地產合作開發(fā)的現(xiàn)狀進行了歸納總結。其次結合戰(zhàn)略管理理論，通過對房地產企業(yè)競爭的特點和核心競爭力的分析，對房地產合作開發(fā)戰(zhàn)略進行適應性、可接受性和可行性評價；對房地產合作開發(fā)的價值要素和參與方式進行了分析，通過對潛在的房地產合作開發(fā)主體進行能力

4、評價，最終做出有效性選擇。然后分析了房地產合作開發(fā)組織模式的假設前提和影響房地產合作開發(fā)組織模式設計的變量；對房地產合作開發(fā)的組織模式進行了構建，并根據(jù)實踐情況歸納總結了合作開發(fā)房地產項目的運作方式；對搭建的房地產合作開發(fā)組織模式提出了其需要有效性檢驗的要求，其中包括從效能、效率和安全三個方面進行衡量；并對各個合作開發(fā)主體的利益平衡模型進行了搭建。最后，在房地產合作開發(fā)組織結構搭建完成之后，對配套的運行機制進行研究，其中包括從信任機制、