大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目采購(gòu)模式及系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、近幾年，由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)熱，投機(jī)需求盲目增長(zhǎng)，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫的產(chǎn)生，特別是進(jìn)入2008年后，房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入低迷，前幾年聚集起來(lái)的房地產(chǎn)泡沫進(jìn)入破滅期。全球金融危機(jī)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，促使中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整之中。整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)將重新洗牌，優(yōu)勝劣汰已是必然，房地產(chǎn)市場(chǎng)將逐漸進(jìn)入地產(chǎn)巨頭時(shí)代，實(shí)行跨區(qū)域多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成中，一般建筑材料占全部工程費(fèi)用的65％～75％，是耗用資金較多的一個(gè)環(huán)節(jié)，材料的采購(gòu)管理對(duì)

2、工程成本和項(xiàng)目利潤(rùn)影響很大。如何在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行多項(xiàng)目采購(gòu)管理，并對(duì)多項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施控制，已成為大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亟待解決的管理問(wèn)題。論文對(duì)此進(jìn)行了一些探討。 本文將供應(yīng)鏈管理思想運(yùn)用到房地產(chǎn)行業(yè)中，應(yīng)用供應(yīng)鏈的思想指導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目的采購(gòu)和供應(yīng)，提出基于供應(yīng)鏈的大型跨區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目采購(gòu)管理模式，及其實(shí)施策略。 首先介紹了我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了我國(guó)大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)跨區(qū)域多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，所面臨的新挑戰(zhàn)

3、，揭示出加強(qiáng)采購(gòu)管理的必要性及其意義。 其次，對(duì)供應(yīng)鏈及工程項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)行理論綜述，介紹了供應(yīng)鏈的概念、特性和結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目采購(gòu)的分類(lèi)及其演變。針對(duì)大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目采購(gòu)管理的難點(diǎn)，提出基于供應(yīng)鏈的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目采購(gòu)管理模式。 再次，對(duì)基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。從多項(xiàng)目采購(gòu)管理的幾個(gè)主要方面，即采購(gòu)組織、材料管理、采購(gòu)方式、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理幾個(gè)方面，全面分析其采購(gòu)管理過(guò)程，設(shè)計(jì)適合大型房地產(chǎn)