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文檔簡介
1、在市場競爭日益激烈的今天，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的核心，成為企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)的一項必不可少的管理活動。然而幾乎所有的賓館酒店類企業(yè)在實施績效管理時都會遇到一些共同的難題。比如：如何設(shè)計一套有效的、可操作的績效指標(biāo)體系，如何在績效管理過程中有效的收集績效信息等；同時，企業(yè)在績效實施的過程中往往容易把績效管理簡單的等同于績效考核，忽視了績效過程的管理。 本文在對績效考評理論與方法分析的基礎(chǔ)上，對L賓館員工績效考評問題及成因
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