華坤科技集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及其控制對(duì)策研究.pdf

1、隨著服務(wù)業(yè)的興起和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，IT服務(wù)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。作為知識(shí)密集型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，IT服務(wù)業(yè)自身的特點(diǎn)使得其在快速發(fā)展中面臨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，其中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題非常的突出。正確地分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成、辨識(shí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、合理地度量戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)以及建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，是關(guān)系IT服務(wù)業(yè)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵。
　　而對(duì)于每一個(gè)IT服務(wù)企業(yè)來說，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇、趨利避害，把握發(fā)展的方向，獲得更快更好的成長(zhǎng)，對(duì)

2、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制，顯得尤為關(guān)鍵。正是在這樣一個(gè)背景下，本文依據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)理論研究，探討華坤科技集團(tuán)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題。
　　首先，本文通過公司所在的IT服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，重點(diǎn)探討了產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶等外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素；隨后，著眼于公司的實(shí)際運(yùn)作情況，從資源、能力等方面對(duì)于公司內(nèi)部的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析；最后，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和公司的實(shí)際情況，本文從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與整合，技術(shù)創(chuàng)新，盈利模式等方面提出了應(yīng)對(duì)公司戰(zhàn)略風(fēng)