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文檔簡介
1、自從企業(yè)流程再造(BPR)和企業(yè)資源計劃(ERP)理論提出以來,在理論研究和企業(yè)實踐當中已取得了一系列令人矚目的成績、它迅速成為企業(yè)管理領(lǐng)域倍受關(guān)注的熱點問題.該文通過剖析烽火科技集團在CIMS應(yīng)用的實施過程,指出烽火科技集團在企業(yè)管理模式、信息化管理和研發(fā)管理方面暴露出的問題,依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理理論和現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,參照國內(nèi)外生產(chǎn)運作管理的成功經(jīng)驗和相關(guān)研究機構(gòu)對烽火科技集團及相關(guān)行業(yè)的前景分析,提出烽火科技集團實施BPR
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