天塑科技集團(tuán)管理模式研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化的今天，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)活動的重要力量，是世界各國參與國際競爭的主要依托。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理，成為備受關(guān)注的問題之一。本文正是基于這點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合天塑集團(tuán)的實(shí)際情況，探討了適合集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源和研發(fā)的管理模式。
　　 本文第一部分闡述了研究的背景及意義，并就國內(nèi)外對集團(tuán)管理模式的研究做了簡要綜述。第二部分首先簡單介紹天塑集團(tuán)的基本情況，并對集團(tuán)的現(xiàn)有管理模式進(jìn)行了基本的總結(jié)。由于組織

2、結(jié)構(gòu)及其職能是集團(tuán)管理職能執(zhí)行的基礎(chǔ)，所以本文第三章在描敘集團(tuán)現(xiàn)有組織的基礎(chǔ)上，分析其存在的問題并加以改進(jìn)。集團(tuán)對成員企業(yè)的管理最重要的一個(gè)部分是財(cái)務(wù)管理，第四章對該問題進(jìn)行了詳細(xì)研究，分析集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，引入相關(guān)理論，并試著探尋適合天塑集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式并加以設(shè)計(jì)。第五章主要是對天塑集團(tuán)人力資源管理模式的研究。良好的研發(fā)能力可以使得集團(tuán)保持競爭力的，第六章對天塑集團(tuán)的研發(fā)管理模式進(jìn)行探討。企業(yè)文化是一個(gè)集

3、團(tuán)靈魂，第七章說明了天塑集團(tuán)為何有必要以及如何建立自己集團(tuán)的企業(yè)文化。第八章是對全文的一個(gè)回顧和總結(jié)。
　　 管理模式?jīng)]有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不存在一個(gè)最好的“管理模式”，它只能是最適合一個(gè)集團(tuán)某一個(gè)時(shí)期的一種管理模式。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)公司規(guī)模的時(shí)候，如何選擇適合的管理模式，對下屬企業(yè)進(jìn)行有效的管理就成為企業(yè)的重要議題。本文試圖將集團(tuán)管理模式分解成財(cái)務(wù)管理模式、人力資源管理模式和研發(fā)管理模式，分別探討天塑集團(tuán)適合的模式，并最終得出結(jié)