富士康科技集團(tuán)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，全球化、動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶需求和市場(chǎng)的不確定性增加，產(chǎn)品生命周期的縮短，企業(yè)要向在全球化的市場(chǎng)中獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須順應(yīng)市場(chǎng)需求，建立全球供應(yīng)鏈管理的垂直整合能力，注重客戶關(guān)系維護(hù)和戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作共贏，更加注重并持續(xù)提升供應(yīng)鏈的效率，彈性，成本，品質(zhì)?？梢娙蚧墓?yīng)鏈管理和優(yōu)化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。富士康科技集團(tuán)作為全球最大的電子制造商，與其全球供應(yīng)鏈管理的成功運(yùn)作密不可分。本文介紹了

2、富士康科技集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理模式，并結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)對(duì)富士康科技集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了詳細(xì)地剖析，希望能使大家深層次地了解富士康科技集團(tuán)供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，了解為什么全球化的供應(yīng)鏈管理能給富士康科技集團(tuán)帶來(lái)效益。其次分析了其自身的不足，希望我國(guó)的企業(yè)能借鑒富士康科技集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)全球化的供應(yīng)鏈管理提高自身競(jìng)爭(zhēng)力．
　　本研究分為六個(gè)部分：第一部分介紹了本文的研究背景、研究意義、研究目的及研究方法，國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二部分介紹

3、了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展；供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論及發(fā)展趨勢(shì)；第三部分介紹富士康科技集團(tuán)的現(xiàn)況以及富士康的供應(yīng)鏈管理模式中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程；第四部分介紹了富士康科技集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因；第五部分提出了一些完善富士康供應(yīng)鏈管理的對(duì)策；第六部分是結(jié)束語(yǔ)，總結(jié)了富士康全球供應(yīng)鏈管理的成功模式，指出富士康供應(yīng)鏈管理的精髓在于以宏觀管理為主，對(duì)外控制供應(yīng)鏈,集成產(chǎn)品、合約,對(duì)供應(yīng)商實(shí)行高、中、低梯級(jí)管理;對(duì)內(nèi)建立以生產(chǎn)管理、品質(zhì)