富士康集團(tuán)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文采取實(shí)證與理論相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方式，利用波特的企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，結(jié)合富士康公司的實(shí)際，對本人所在的的富士康公司進(jìn)行了總體的戰(zhàn)略分析，給出了公司的戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略實(shí)施方案。 本文有如下特點(diǎn)：一是專注研究全球500強(qiáng)之一富士康科技集團(tuán)；二是專注研究富士康的市場競爭戰(zhàn)略；三是例證富士康戰(zhàn)略在一個新成立的公司中的應(yīng)用。 本文以波特一般競爭原理為依據(jù)，運(yùn)用“五種力模型”、“波士頓矩陣”、PEST、SWOT等分析工具分析

2、競爭環(huán)境、剖析競爭對手，對富士康科技集團(tuán)作以較全面的分析，明確其應(yīng)該的市場競爭戰(zhàn)略： (1)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合——專業(yè)化。在當(dāng)前的情況和條件下，專注于IT制造業(yè)，以及與IT制造業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的相關(guān)領(lǐng)域，拒絕不相關(guān)領(lǐng)域的“多元化”發(fā)展。 (2)近期核心業(yè)務(wù)——低成本。充分以揮現(xiàn)有企業(yè)制造業(yè)的知名度及本身“交貨快捷，成本最低”的特色，鞏固現(xiàn)有客戶并擴(kuò)展其它大客戶，把市場份額再擴(kuò)展。 (3)企業(yè)長期發(fā)展——全球化。在鞏固本行業(yè)

3、市場占有率第一的情況下，充分運(yùn)用垂直整合能力及相關(guān)優(yōu)勢，把低成本競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢淋漓盡致的發(fā)揮和實(shí)施，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上涉及關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品領(lǐng)域，做到全球主要精密零組件供貨商。 為保障低成本競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，本文認(rèn)為富士康必須營造“人才國際化，本土化”的海納百川的用人機(jī)制，建立開放型、包容型的企業(yè)文化，保證人才的穩(wěn)定性和高效執(zhí)行力。 本文在IT全球行業(yè)競爭形式近似殘酷的情況下，對富士康科技集團(tuán)低成本競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究，明析其戰(zhàn)略的合