烽火科技集團(tuán)國(guó)際化問(wèn)題探討.pdf

1、隨著中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中存在感的不斷提高，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化勢(shì)在必行。中國(guó)企業(yè)在保證和鞏固中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上都在不斷地尋求各自的國(guó)際化發(fā)展道路。 本文將以烽火科技集團(tuán)國(guó)際化問(wèn)題探討為核心，重點(diǎn)討論烽火科技選擇國(guó)際化的原因、國(guó)際化的幾個(gè)發(fā)展階段、海外辦事處建立的辦法、對(duì)國(guó)際化過(guò)程中人力資源管理方面的一些建議及對(duì)國(guó)際化過(guò)程的反思和國(guó)際化前后的反差。 研究烽火科技國(guó)際化相關(guān)問(wèn)題的積極意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，烽火是國(guó)資委旗

2、下86家中央企業(yè)集團(tuán)之一，研究烽火科技的國(guó)際化能夠啟迪類(lèi)似轉(zhuǎn)制公司的國(guó)際化操作，對(duì)類(lèi)似企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程能夠起到一定的借鑒作用。其次，在通信行業(yè)中，烽火科技面臨華為技術(shù)有限公司（后面簡(jiǎn)稱(chēng)“華為”）和深圳中興通信有限公司（后面簡(jiǎn)稱(chēng)“ZTE”）這樣的大型通信制造業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，依然不斷地堅(jiān)持國(guó)際化的發(fā)展道路，并且能夠在國(guó)際化的過(guò)程中逐步發(fā)展壯大，有其必然的合理性。第三，烽火科技作為一個(gè)企業(yè)，有自身的產(chǎn)品和市場(chǎng)，在國(guó)際化過(guò)程中遇到的問(wèn)題

3、有其獨(dú)特的代表性，對(duì)烽火科技國(guó)際化的研究和探討能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到不足，以便企業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)。 本文將采用考察法、系統(tǒng)研究法、對(duì)比分析法、文獻(xiàn)研究法、SWOT分析法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，應(yīng)用文字、圖表、分析模型工具，將管理學(xué)的知識(shí)集中運(yùn)用到具體討論烽火科技國(guó)際化發(fā)展過(guò)程的不同階段，辦事處建立，人力資源管理等方面的問(wèn)題討論中，同時(shí)結(jié)合個(gè)人及通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的其他同仁在國(guó)際化前后的反差，對(duì)烽火科技國(guó)際化的不同方面的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)作一個(gè)初步的