大普科技集團(tuán)基礎(chǔ)人力素質(zhì)訓(xùn)練模型建立與應(yīng)用研究.pdf

1、素質(zhì)訓(xùn)練是企業(yè)長足發(fā)展之根本，產(chǎn)品品質(zhì)是人力素質(zhì)的延伸，企業(yè)業(yè)績的競爭最終表現(xiàn)形式就是人力的素質(zhì)競爭，基礎(chǔ)人力素質(zhì)訓(xùn)練對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來講至關(guān)重要，究竟用什么方法來訓(xùn)練基礎(chǔ)人力是許多大型企業(yè)面臨的共同難題。
　　勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘壁壘及技術(shù)含量低的特點(diǎn)成為員工負(fù)向流動(dòng)率高的一個(gè)重要原因;社會(huì)訓(xùn)練投入少、員工素質(zhì)起點(diǎn)低成為員工非理性辭職的推動(dòng)因素;集團(tuán)產(chǎn)品季節(jié)性特征使員工離職同樣呈現(xiàn)季節(jié)性，隨生源開發(fā)的數(shù)量限制及集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中遇到

2、的基礎(chǔ)人力復(fù)制困難等問題都使集團(tuán)人力成本不斷上升，于是企業(yè)不斷更換基礎(chǔ)人力、而基礎(chǔ)人力也同樣不斷重新選擇企業(yè)，人力資源越換越少、成本越換越高，如此不斷惡性循環(huán)。
　　以上諸多問題同樣使許多同行企業(yè)耗費(fèi)大量人力及物力成本，企業(yè)如何通過建立一種訓(xùn)練模式才能避免這種情況的發(fā)生，這就需要建立一套完整、科學(xué)、系統(tǒng)的基礎(chǔ)人力素質(zhì)訓(xùn)練模型體系。
　　大普科技集團(tuán)作為國內(nèi)大型的勞動(dòng)及資金密集型企業(yè)在以上的問題中最具有代表性，因員工基數(shù)龐大及

3、各事業(yè)部制的管理模式缺點(diǎn)使基礎(chǔ)人力訓(xùn)練工作很難整合開展，如何建立一種能夠解決集團(tuán)目前遇到的關(guān)于基礎(chǔ)人力訓(xùn)練模式的困境是本論文的重要課題。
　　本論文闡述了基礎(chǔ)人力素質(zhì)訓(xùn)練模型建立的過程及依據(jù)，結(jié)合社會(huì)教學(xué)專業(yè)結(jié)構(gòu)特征、立足行業(yè)特點(diǎn)并從大普科技集團(tuán)實(shí)際情況出發(fā)，通過發(fā)掘問題、追查原因、提出辦法、選擇對(duì)策、草擬行動(dòng)、成果比較、標(biāo)準(zhǔn)化等科學(xué)合理步驟尋求解決大普科技集團(tuán)發(fā)展過程中遇到的基礎(chǔ)人力素質(zhì)訓(xùn)練的最佳途徑。此模型中硬性、軟性指標(biāo)都具