畢業(yè)論文--如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施

1、<p>　　如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、 管理會(huì)計(jì)的總體論述以及其發(fā)展5</p><p>　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)的意義5</p><p>　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用5</p><p>　　（三）管理會(huì)

2、計(jì)的信息質(zhì)量特征6</p><p>　　二、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用7</p><p>　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性7</p><p>　?。ǘ┯绊懳覈?guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因8</p><p>　?。ㄈ┨岣吖芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用的措施8</p><p>　?。ㄋ模┕芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用措施9</p&g

3、t;<p>　　三、管理會(huì)計(jì)的分析與應(yīng)用10</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)會(huì)計(jì)管理的分析10</p><p>　　（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建11</p><p>　?。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用11</p><p>　　（四）強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策12</p><p>　　四、加強(qiáng)我國(guó)關(guān)

4、于管理會(huì)計(jì)的措施13</p><p>　?。ㄒ唬┙⒐芾頃?huì)計(jì)師的道德行為準(zhǔn)則</p><p>　　（二）提高企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理意識(shí)13</p><p>　?。ㄈ?duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施措施14 </p><p>　　參考文獻(xiàn)或資料：16</p><p><b>　　致謝18</b>&l

5、t;/p><p><b>　　聲明19</b></p><p>　　如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施</p><p>　　[內(nèi)容提要]：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門(mén)旨在為企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行有效管理提供信息、將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科，它從傳統(tǒng)的單一體系中分離出來(lái)，成為與會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立科學(xué)，成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信

6、息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)科學(xué)發(fā)展起著奠基和指導(dǎo)的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)更為重要，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中推廣應(yīng)用的有效途徑。</p><p>　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 發(fā)展 措施</p><p><b>　　前言</b></p><p>　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)闡述了在基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)原理、技術(shù)與

7、方法的基礎(chǔ)上，充分反映當(dāng)今管理會(huì)計(jì)學(xué)在社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的管理會(huì)計(jì)原理與方法，并使之同我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件有機(jī)的結(jié)合，將對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有重要意義。但在我國(guó)企業(yè)上不能很好的運(yùn)用這方面的知識(shí)，其主要問(wèn)題在于：理論研究不夠；實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯；會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差。因此應(yīng)該推廣管理會(huì)計(jì)，它能使企業(yè)各級(jí)管理人員據(jù)以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，增強(qiáng)企業(yè)在市

8、 場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　第一章 管理會(huì)計(jì)的總體論述以及其發(fā)展</p><p><b>　　一、管理會(huì)計(jì)的意義</b></p><p>　　管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合，它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法為主要手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)會(huì)

9、計(jì)分支。</p><p>　　所謂管理會(huì)計(jì)，有時(shí)候我們也把它叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金，管理會(huì)計(jì)的工作目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，良好的管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù)，能夠從自己的工作出發(fā)切實(shí)提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展的質(zhì)量與水平。</p><p>　　二、管理會(huì)計(jì)學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用</p>&

10、lt;p><b>　?。ㄒ唬┨峁┕芾硇畔?lt;/b></p><p>　　現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)的成本、經(jīng)營(yíng)情況，還需要能適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些信息不僅是實(shí)際的數(shù)據(jù)還要包含預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)效益的虧盈，這樣才能滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各項(xiàng)工作所需要的管理信息。</p>

11、<p><b>　?。ǘ┲苯訁⑴c決策</b></p><p>　　決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方案與過(guò)程。只有正確的進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)最優(yōu)化，才能成為一流的公司，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候已經(jīng)進(jìn)入了直接的參與過(guò)程，為管理者計(jì)劃正確的決策時(shí)實(shí)際上也就是說(shuō)，置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。</p>

12、<p><b>　?。ㄈ?shí)行業(yè)績(jī)考核</b></p><p>　　為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)測(cè)的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化，這是一個(gè)企業(yè)建立完善設(shè)備的必要的手段。</p><p>　　三、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特

13、征</p><p><b>　?。ㄒ唬┫嚓P(guān)性</b></p><p>　　相關(guān)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息與管理與當(dāng)局的決策相聯(lián)系、有助于提高人們決策能力的特征。無(wú)論是進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策還是進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策，都需要人們分析、比較、評(píng)價(jià)，以便從“差別”中選出理想的方案，作為未來(lái)理想的行動(dòng)依據(jù)。因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，就是指幫助信息使用者提高決策能力所需要的那種發(fā)現(xiàn)“差別”、

14、分析和解釋“差別”，從而選出合適的決策。</p><p><b>　?。ǘ┘皶r(shí)性</b></p><p>　　及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)必須為管理當(dāng)局的決策提供最及時(shí)的、迅速的信息。只有及時(shí)的信息，才能有助于管理當(dāng)局作出正確的抉擇；反之，錯(cuò)誤的信息，不僅會(huì)造成管理者的決策失誤，還能使其造成“一子錯(cuò)而滿盤(pán)結(jié)束”可怕后果。信息的及時(shí)性，就必須明確及時(shí)性與精確性的關(guān)系。在需要信息

15、時(shí)往往高于精確。信息獲得速度快，管理人員就能迅速的解決問(wèn)題。</p><p><b>　?。ㄈ?zhǔn)確性</b></p><p>　　準(zhǔn)確性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息在有效使用范圍之內(nèi)必須是正確的。不正確的信息會(huì)導(dǎo)致管理者的判斷失誤。如：如果將一份不正確的有關(guān)客戶過(guò)去的付款情況的報(bào)告提交給管理當(dāng)局，就會(huì)導(dǎo)致管理當(dāng)局作出不明智的決策。</p><p>

16、;<b>　　（四）簡(jiǎn)明性</b></p><p>　　會(huì)計(jì)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用。而簡(jiǎn)明性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息，不論在形式上還是內(nèi)容上，都應(yīng)該簡(jiǎn)單明了。使管理當(dāng)局一目了然，能懂得其含義和用途，并懂得如何讓加以利用。因?yàn)槊鞔_的信息易于理解信息，容易將管理者的注意力集中在重大的事件上。</p><p>　　第二章、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用</p>&

17、lt;p>　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)、決策，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視，目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一模塊認(rèn)識(shí)不深刻，致使其存在以下問(wèn)題</p><p>　　一、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性 </p>

18、<p>　　現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的客觀要求現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)遇到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行科學(xué)管理，做到知己知彼。因此，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成為必要。</p><p>　?。ㄒ唬┴?zé)任中心不能很好的實(shí)施</p><p>

19、　　責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部按一定的控制范圍而確立的、并由其主管成員承擔(dān)既定責(zé)任和擁有相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)部單位。內(nèi)部單位，是指管理范圍明確、經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確、單獨(dú)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的內(nèi)部組織，如一個(gè)分廠、一個(gè)車間、一個(gè)班組或一個(gè)職能部門(mén)。這些都是屬于責(zé)任中心的，在我國(guó)責(zé)任中心能在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部成立，卻不能很好的實(shí)施，一部分人容易推卸責(zé)任，大權(quán)在握卻不做一些利于企業(yè)或下級(jí)的有意義的事，每個(gè)人都趨炎附勢(shì)，只要不觸及自己的利益都是睜只眼閉只眼，這樣不能很好的承擔(dān)經(jīng)

20、濟(jì)責(zé)任的主體和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象以及考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本條件。</p><p>　?。ǘ┙巧袚Q、心態(tài)高速滯后。</p><p>　　剛邁進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)門(mén)檻的中國(guó)管理會(huì)計(jì)正處在新舊體制的轉(zhuǎn)型、交替階段，傳統(tǒng)體制的牽制下還不能很好的運(yùn)用，尚未脫胎換骨，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)師臨新挑戰(zhàn)：是選擇集體領(lǐng)導(dǎo)制（即由全體合伙人共同執(zhí)行管理會(huì)計(jì)師事務(wù)所），還是選擇個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)制；還是合伙人各管一

21、攤、各負(fù)其責(zé)或者對(duì)外統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)合伙人分工協(xié)作的問(wèn)題。</p><p>　?。ㄈ┻\(yùn)作機(jī)制沒(méi)有相應(yīng)建立和完善。</p><p>　　目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理機(jī)制大多還是建立不成熟基礎(chǔ)之上，不能很正確的理解管理會(huì)計(jì)的含義及要求，使其成為了一種賺錢(qián)的手段。如何建立良好的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，如何統(tǒng)一執(zhí)業(yè)理念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，重視人力資源管理，理順管理會(huì)計(jì)師的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，厘定考核分配制度

22、，已成為管理會(huì)計(jì)所亟待解決的問(wèn)題。</p><p>　　二、 影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因 </p><p>　　企業(yè)環(huán)境的影響。經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共存。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的外部環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。對(duì)管理的要求越來(lái)越高，而管理會(huì)計(jì)把以前會(huì)計(jì)所沒(méi)做到的細(xì)節(jié)統(tǒng)籌劃一，進(jìn)行實(shí)施。 </p><p

23、>　　三、 提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施 </p><p>　　（一）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為其提供組織保障 </p><p>　　借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，成立專門(mén)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來(lái)制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論

24、界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討，不至于與國(guó)際脫軌，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。 </p><p>　　（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論，為其提供理論支持 </p><p>　　我國(guó)在管理會(huì)計(jì)這一方面與其他國(guó)家相比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國(guó)家。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究?jī)H限于對(duì)國(guó)外情況翻譯介紹，缺乏于我國(guó)企業(yè)的研究。因此，要想建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系，就應(yīng)該

25、適度界定管理會(huì)計(jì)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，在現(xiàn)有的理論體系中自我評(píng)價(jià)，重新給自己定位，以便更適用于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際操作。 </p><p>　　（三）加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，為其創(chuàng)造良好環(huán)境 </p><p>　　要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，然后不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明確知識(shí)

26、產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門(mén)的權(quán)責(zé)，建立良好的經(jīng)濟(jì)制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　四、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施</p><p>　?。ㄒ唬┮赜谄髽I(yè)管理的服務(wù)</p><p>　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的各方面服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)的目的主要是為企業(yè)各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)決策的信息，為加強(qiáng)企業(yè)的

27、內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，這是管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)?；谶@一特點(diǎn)才使其發(fā)展。</p><p>　?。ǘ┮卣构芾頃?huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向</p><p>　　為了有效服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。要求管理會(huì)計(jì)運(yùn)用其特有的理論和方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面采取不同的觀點(diǎn)和看法，并以此其客觀依據(jù)，對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和預(yù)算。</p><p>　?。ㄈ┰谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面要顧全大局&

28、lt;/p><p>　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只提供企業(yè)全局的綜合經(jīng)濟(jì)信息，管理會(huì)計(jì)不僅提供企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)、不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目或過(guò)程等局部的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息，還能有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理就必須做到從全局著眼，綜合考慮，以實(shí)現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一，所以更應(yīng)該注重企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)。</p><p>　　第三章、管理會(huì)計(jì)的分析與應(yīng)用</p><p>　　會(huì)計(jì)管理是指國(guó)家對(duì)全社會(huì)的會(huì)

29、計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行組織管理的方式，它是會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)行的組織保證。如何建立管理會(huì)計(jì)以及建立何種會(huì)計(jì)管理模式，取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制。 </p><p>　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的分析 </p><p>　　基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式是建立在國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制的基礎(chǔ)之上，因此，可將企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式大致劃分為三個(gè)部分：會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理的交叉型管理模式；會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)

30、領(lǐng)導(dǎo)與管理的統(tǒng)一型管理模式以及會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理的分散型管理模式。 </p><p>　　(一)交叉型管理模式 </p><p>　　目前，我國(guó)的企業(yè)把重心擺放的位置有偏差，他們以人為核心，以人的根本利益為目標(biāo)，希望通過(guò)實(shí)現(xiàn)人與事兩者相機(jī)融合，將會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到位。但是這種交叉型管理模式一定程度上違背了行為科學(xué)管理原則，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)養(yǎng)成了追名逐利的不良風(fēng)氣，

31、難以發(fā)揮交叉型管理的高效性，還極易引起企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的混亂性。 </p><p>　?。ǘ┙y(tǒng)一型管理模式 </p><p>　　統(tǒng)一型管理模式有助于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。其模式要求將各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)作為會(huì)計(jì)部門(mén)的派出機(jī)構(gòu)，承擔(dān)為各責(zé)任單位服務(wù)和執(zhí)行會(huì)計(jì)職能職責(zé)。有效的實(shí)施管理，企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的不良行為，直接追究該責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)的責(zé)任，能夠追究其根本，有效地遏制不良風(fēng)氣

32、。 </p><p>　?。ㄈ┓稚⑿凸芾砟Ｊ?</p><p>　　分散型管理模式是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的核心組成部分。分散型管理模式要求會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理，并將會(huì)計(jì)人員作為核算的第一線，這種方法有助于會(huì)計(jì)人員及時(shí)把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況，充分挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，能夠及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，糾正完善。 </p><p>　　二

33、、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建 </p><p>　?。ㄒ唬┤媛鋵?shí)，強(qiáng)化信息 </p><p>　　企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)考核、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及會(huì)計(jì)分析等；，要全面落實(shí)內(nèi)部管理企業(yè)，需以現(xiàn)代企業(yè)制度為理論指導(dǎo)，以企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)為平臺(tái)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。</p><p>　?。ǘ┙?dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系

34、</p><p>　　動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完善是一個(gè)完善管理體系、發(fā)現(xiàn)不足與問(wèn)題的循環(huán)式管理過(guò)程，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，將達(dá)到動(dòng)態(tài)的、時(shí)刻檢查企業(yè)會(huì)計(jì)工作的、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系完善的目的，及時(shí)糾正企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處，采取有效應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的科學(xué)性、合理性。</p><p>　　（三）建立企業(yè)員工的保障 &l

35、t;/p><p>　　員工的保障是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)如果給員工一個(gè)良好的工作空間，給其建立一個(gè)績(jī)效考評(píng)機(jī)制與獎(jiǎng)罰機(jī)制直接掛鉤的工作環(huán)境，依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處獎(jiǎng)罰，使其有較大的動(dòng)力去改變及充實(shí)，完善自己。。 </p><p>　　三、管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用 </p><p><b>　　（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理</b

36、></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資活動(dòng)可能給企業(yè)所帶來(lái)的回報(bào)也會(huì)越大，但是一旦投資失敗，那么高風(fēng)險(xiǎn)必然造成極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)承受破產(chǎn)的后果。任何一家企業(yè)所從事的任何一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)管理者通常會(huì)選擇組合式的投資方式以分散風(fēng)險(xiǎn)，而管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行組合投資的具體分析，保證企業(yè)在組合投資項(xiàng)目決策中能夠獲取最高收益以及最低風(fēng)險(xiǎn)。

37、 </p><p><b>　?。ǘ┘訌?qiáng)成本管理</b></p><p>　　成本問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要問(wèn)題，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的重要工作之一，管理會(huì)計(jì)在成本管理中使現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模和條件下尋求最大投資回報(bào)率以及最小成本支出;使其實(shí)現(xiàn)支出小于收益，避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個(gè)極端；使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置，幫助企業(yè)尋找到最佳的機(jī)構(gòu)組織設(shè)置與人員數(shù)

38、量和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人力資源在最小成本的基礎(chǔ)之上發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 </p><p><b>　?。ㄈ┘訌?qiáng)人本管理</b></p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)人，現(xiàn)代企業(yè)的管理思想也是以人為本。使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的深入研究，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)員工價(jià)值的深入研究，以及對(duì)企業(yè)需要什么樣的人才進(jìn)行專門(mén)化、細(xì)致化的研究工作，讓企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)人力物

39、力以及財(cái)力的優(yōu)化配置，提升人力資源的有效利用。 </p><p>　　四、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策 </p><p>　?。ㄒ唬┱_認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)</p><p>　　管理會(huì)計(jì)的成本管理不僅體現(xiàn)在具體成本的管理與控制當(dāng)中，更加深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與整體控制當(dāng)中，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)工作的具體執(zhí)行者，它不能取代管理會(huì)計(jì)的位置，準(zhǔn)確的說(shuō)，只有管理會(huì)計(jì)計(jì)算好了，鋪好

40、了路，它才可以去前進(jìn)，去實(shí)施。 </p><p>　　（二）加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論可謂是各有千秋?？墒牵趯?shí)際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)其管理技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單和單一，這就說(shuō)明管理會(huì)計(jì)在我國(guó)存在著理論實(shí)際結(jié)合脫節(jié)的問(wèn)題。對(duì)于目前來(lái)說(shuō)加強(qiáng)實(shí)務(wù)與理論的融合，從而讓管理會(huì)計(jì)能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的

41、。</p><p>　　第四章 加強(qiáng)我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的措施</p><p>　　建立管理會(huì)計(jì)師的道德行為準(zhǔn)則</p><p>　　遵守道德規(guī)范的組織、其勞動(dòng)生產(chǎn)率更高，人際關(guān)系更和諧、團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，個(gè)人參與更積極，欺詐風(fēng)險(xiǎn)更低。管理會(huì)計(jì)師可以更加關(guān)注道德行為，以便確定所要解決的行為問(wèn)題及相關(guān)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)管理會(huì)計(jì)師提出以下幾點(diǎn)要求：</p>

42、<p><b>　　（一）能力性</b></p><p>　　通過(guò)不斷的豐富技能知識(shí)，以保持其適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)能力水平；嚴(yán)格遵照有關(guān)法規(guī)、制度和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成職責(zé)；對(duì)相關(guān)、可靠的信息進(jìn)行恰當(dāng)分析后，能編制完整清晰的報(bào)告并提出建議。</p><p><b>　　（二）保密性</b></p><p>　　禁止泄露工

43、作中獲取的機(jī)密信息，除非得到同意或法律上的要求這樣做；通過(guò)下級(jí)對(duì)那些工作中獲取的機(jī)密文件予以保密，并監(jiān)督他們活動(dòng)以確保無(wú)泄漏；禁止個(gè)人或通過(guò)第三方使用或試圖使用工作中獲得的機(jī)密信息去探求不道德或非法的利益。</p><p><b>　　（三）正直性</b></p><p>　　避免實(shí)際或顯見(jiàn)的沖突，通知各方任何潛在的沖突；不從事任何可能危及其合乎道德的履行職責(zé)的能力的

44、那些活動(dòng)；拒絕任何可能會(huì)影響其行動(dòng)的禮物、優(yōu)惠或接待；告知有利和不利的信息及職業(yè)判斷或意見(jiàn)；不參與或支持任何可能詆毀本職業(yè)的活動(dòng)。</p><p>　　二、提高企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理意識(shí)</p><p>　　（一）強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理</p><p>　　強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理要從內(nèi)、外兩部分進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部主要從建立健全的會(huì)計(jì)制度入手，明確各部門(mén)的權(quán)限及責(zé)任，再將責(zé)任落實(shí)到個(gè)

45、人，各部門(mén)按照規(guī)定法則進(jìn)行工作，做到環(huán)環(huán)相扣，謹(jǐn)防有違法行為發(fā)生。對(duì)外要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)相關(guān)單位適當(dāng)施以壓力，使其意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，并完善自身，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)增長(zhǎng)。</p><p>　?。ǘ┨岣邥?huì)計(jì)人員的素質(zhì)及水平</p><p>　　各事業(yè)單位應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，將職業(yè)道德列入人員考核的之中，或用適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)激勵(lì)會(huì)計(jì)人員做好自己的本職工作。注重會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，遏制他

46、們?yōu)榱嗣c利而做出違法的事情，使他們?cè)诶鄯e經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)積極去接受新的知識(shí)，從而更好的投入到工作中去。適當(dāng)獎(jiǎng)罰措施也有利于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，促進(jìn)完善會(huì)計(jì)管理制度。 </p><p>　?。ㄈ┩晟破湎嚓P(guān)法律</p><p>　　當(dāng)前我國(guó)對(duì)造假的處分注重經(jīng)濟(jì)方面，輕行政、法律等處罰，且重對(duì)單位，輕對(duì)個(gè)人，重對(duì)內(nèi)部，輕對(duì)外部。公司財(cái)會(huì)造假鬧劇不斷發(fā)生和加劇，如偷稅漏稅，往往是罰款或者責(zé)令企業(yè)補(bǔ)繳

47、稅款了事，當(dāng)事者不用承擔(dān)什么法律責(zé)任，他們變本加厲的在財(cái)會(huì)方面弄虛作假再著加強(qiáng)財(cái)會(huì)方面的法制建設(shè)也尤為重要。由實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)法等相關(guān)方面的法律條文進(jìn)行修改，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)處罰力度，也會(huì)增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度。</p><p>　　三、對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施措施</p><p>　?。ㄒ唬┙⒐芾頃?huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作</p><p>　　我認(rèn)為我國(guó)應(yīng)

48、盡快成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，此協(xié)會(huì)不僅可每年召開(kāi)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，還能積極有效地開(kāi)展工作，對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。 </p><p>　　（二）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息</p><p>　　目前我國(guó)有中小型企業(yè)800萬(wàn)家左右，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%.多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作?，F(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)

49、的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。 </p><p>　　（三）對(duì)大型企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)行國(guó)際化管理</p><p>　　管理國(guó)際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。在產(chǎn)品銷售中，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可與供銷商保持實(shí)時(shí)的密切聯(lián)系，不僅能實(shí)現(xiàn)成品的零庫(kù)存、原

50、材料接近于零庫(kù)存，增加時(shí)效性，而且降低庫(kù)存成本。在產(chǎn)品運(yùn)輸中，對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品如音樂(lè)、信息等，可在網(wǎng)上直接完成運(yùn)輸，從而降低運(yùn)輸成本。在企業(yè)管理一體化方面，值得推薦的是海爾公司的企業(yè)文化與管理方法。 </p><p>　　綜上所述，會(huì)計(jì)管理制度的改進(jìn)及更新時(shí)勢(shì)在必行的。我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在其根本上，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)及工作水平，在此基礎(chǔ)上，加大宣傳會(huì)計(jì)管理的重要性，并且要迅速跟上時(shí)代腳步，更多的運(yùn)用科技的進(jìn)步來(lái)解決問(wèn)

51、題。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)或資料： </b></p><p>　　[1]史建梁.管理會(huì)計(jì).北京：科學(xué)出版社，2010</p><p>　　[2]余緒纓.管理會(huì)計(jì)學(xué).北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2011</p><p>　　[3]郭延綺.對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考.北京.北方經(jīng)貿(mào)出版社，2012</p

52、><p>　　[4]毛付根.管理會(huì)計(jì).上海：高等教育出版社2012</p><p>　　[5]朱連生.管理會(huì)計(jì).北京：科學(xué)出版社，2011</p><p>　　[6]趙建梅,邢穎.管理會(huì)計(jì)學(xué)..北京：清華出版社，2010</p><p>　　[7]趙暉.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展.會(huì)計(jì)之友,2012-7</p><p

53、>　　[8]美.美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).劉霄侖譯.管理會(huì)計(jì)公告.北京：人民郵電出版社，</p><p><b>　　時(shí)間進(jìn)度：</b></p><p>　　2013.3.1--------3.15 提綱</p><p>　　2013.3.15------4.15 寫(xiě)初稿并交給老師</p><p>　　2013.4

54、.15-----5.15 寫(xiě)二稿并交給老師</p><p>　　2013.515------5.31 寫(xiě)定稿并交給老師</p><p>　　2013.6. 答辯</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　本論文是在我的導(dǎo)師教授的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師給予我許多諄諄教導(dǎo)和親