現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建.pdf

1、本文從建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性入手,圍繞為什么構(gòu)建-如何構(gòu)建-構(gòu)建什么樣的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系這條主線進(jìn)行了論述。全文共分四部分。第一部分,從建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性入手,縱觀歐美管理會(huì)計(jì)發(fā)展沿革、我國(guó)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的研究現(xiàn)狀,并進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系所存在問題進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,提出本文的研究思路與框架。第二部分,從研究管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)出發(fā),對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行了系統(tǒng)闡述和層次劃分,從而提出不同的管理

2、層次對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求不同,為構(gòu)建不同層次責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告體系奠定了基礎(chǔ)。另外,采用比較分析方法,對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特征、管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相異性及相關(guān)性進(jìn)行了系統(tǒng)分析,并進(jìn)一步分析了將管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相結(jié)合的必要性,為構(gòu)建面向企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)報(bào)告體系奠定了基礎(chǔ)。在以上分析研究基礎(chǔ)上,提出了管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建思路:按照管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制與評(píng)價(jià)的職能劃分,分別構(gòu)建以控制與評(píng)價(jià)為主的面向不同責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告體系和