淺談現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

1、<p>　　淺談現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用</p><p>　　【摘要】通過對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的含義、特點(diǎn)、職能闡述，展示出現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)揮著戰(zhàn)略決策的重要作用，并指出實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用途徑。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用 </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟(jì)在中國的逐步發(fā)展完善，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展

2、面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理中必不可少的財(cái)務(wù)管理也面臨著越來越高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)以記賬、算賬、結(jié)賬為主的核算管理方式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要。而管理會(huì)計(jì)恰恰很好地解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的“短板”問題。企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略投資中的管理，顯示出越來越重要的地位和作用。 </p><p>　　一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)含義特點(diǎn)和職能 </p><p>　?。ㄒ?/p>

3、）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn) </p><p>　　管理會(huì)計(jì)，顧名思義，就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是將管理和會(huì)計(jì)融合在一起的一門新興學(xué)科。用專門的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料，通過歸集、分析、編制、解釋等工作，提出相關(guān)可行性方案，選擇最優(yōu)化方案，并全面評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果，將管理工作定量化、具體化，作為決策支持系統(tǒng)，提供給企業(yè)內(nèi)部管理層，從而為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，為預(yù)測企業(yè)未來

4、并進(jìn)行相關(guān)決策提供依據(jù)。 </p><p>　　基本特點(diǎn)是：面向未來。管理會(huì)計(jì)中的所有預(yù)測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進(jìn)行的，根據(jù)以前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)狀況提出解決未來可能出現(xiàn)問題的必要方案（包括本單位及外單位），將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)，也即它有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的延伸，它將社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場變化、本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，既考慮到了企業(yè)的局部利益，也兼

5、顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略方案?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是高科技、新市場需求和現(xiàn)代管理三者相結(jié)合、順應(yīng)時(shí)代潮流的產(chǎn)物，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一種新思維，而這一新思維對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀念、方法和原則，尤其是對(duì)傳統(tǒng)的投資決策分析帶來了極大的沖擊和影響。 </p><p>　?。ǘ┈F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本職能 </p><

6、p>　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者在各自的職能上存有差異。管理會(huì)計(jì)的主要職能是管理與決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是會(huì)計(jì)核算與記錄。管理會(huì)計(jì)的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評(píng)價(jià)職能四部分：第一，組織職能。表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并制訂合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)工作的處理程序.對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。第二，規(guī)劃職能。在企業(yè)中發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能，通過編制各種預(yù)算與規(guī)

7、劃來確定。它在最終決策的基礎(chǔ)上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個(gè)相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。第三，控制職能。在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)履行著控制經(jīng)濟(jì)過程的作用。具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，根據(jù)提前確定科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)，以及執(zhí)行過程中的實(shí)際情況與最初計(jì)劃發(fā)生偏差的原因分析.及時(shí)地采取相應(yīng)的解決措施。第四，評(píng)價(jià)職能。表現(xiàn)為評(píng)價(jià)與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績報(bào)告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分

8、析來評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。 </p><p>　　在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，管理的基本職能是決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。在這些管理職能中，決策是中心，是方向。決策的正確與否是管理中的重中之重。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能為領(lǐng)導(dǎo)者正確決策提供了依據(jù)。 </p><p>　　二 、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用 </p>&l

9、t;p>　?。ㄒ唬槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策 </p><p>　　運(yùn)用最優(yōu)化的原則來決定方案，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)是決策的實(shí)質(zhì)。決策包括兩個(gè)方面：經(jīng)營決策與投資決策。 </p><p>　　經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，它主要考慮的是財(cái)力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經(jīng)營決策都以達(dá)到

10、利潤最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進(jìn)行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產(chǎn)費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)成本，提高管理效率等方面入手。第二，定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場，暫無同類產(chǎn)品競爭，又適應(yīng)市場需求，可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤，但產(chǎn)品若處于成熟期，則應(yīng)降低價(jià)格，以增大市場占有率。 第三，生產(chǎn)方案決策，用科學(xué)的方法得出幾種方案，

11、進(jìn)行詳細(xì)比較、分析，然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。 </p><p>　　投資決策是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。投資決策，對(duì)企業(yè)來說，一般是指需要投入大量資金，在較長期間內(nèi)持續(xù)發(fā)揮作用和影響的決策，又稱長期決策。投資決策是企業(yè)所面臨的許多決策問

12、題中的主要決策問題之一。投資決策有兩大特點(diǎn)：一是投資金額較多；二是資金占用時(shí)間較長。所以在這類決策活動(dòng)中，必須考慮期初投資，各期追加投資，支出費(fèi)用的大小以及它們所能帶來的收益等問題。由于這些支出和收益可能延續(xù)期間較長且跨越的期間個(gè)數(shù)不等，所以又必須考慮到由于時(shí)間因素而產(chǎn)生的利息問題?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)之一就是超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍，這使得戰(zhàn)略投資決策中分析的對(duì)象不再限于企業(yè)自身，而是運(yùn)用內(nèi)外對(duì)比的方法考察企業(yè)的競爭能力，分析的對(duì)象拓展

13、到了企業(yè)的競爭對(duì)手以及企業(yè)所處的社會(huì)價(jià)值鏈上。企業(yè)的生存和發(fā)展與周圍的環(huán)境，特別是激烈的市場競爭息息相關(guān)，企業(yè)管理者只有時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，在競爭中取勝。因此</p><p>　　在以前的經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)偏差并得以在今后的經(jīng)營中防止是控制的實(shí)質(zhì)與作用?？刂频闹攸c(diǎn)是成本控制，企業(yè)在生產(chǎn)中，首先調(diào)查整個(gè)市場趨勢，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定目標(biāo)成本，然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)

14、成本投入使用，對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行一定的限制，最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行計(jì)件定額消耗標(biāo)準(zhǔn)；也可以從人員管理方面入手，加強(qiáng)對(duì)員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的“管理會(huì)計(jì)控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本，并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況，預(yù)測未來的變化因素，綜合多方面情況，最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)是一種預(yù)計(jì)成本

15、，它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，它把成本管理工作從原來被動(dòng)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前分析控制，這樣在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就可以以此為目標(biāo)，把實(shí)際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。 </p><p>　　三、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用途徑 </p><p>　　第一，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。就是實(shí)行經(jīng)濟(jì)主權(quán)制度，實(shí)行所有者負(fù)責(zé)制度。通常被認(rèn)為是典型現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制，就是實(shí)行所有者負(fù)責(zé)制

16、制度。在股份公司中董事會(huì)的權(quán)利最高，經(jīng)理則自始至終都將受到董事會(huì)的鉗制。而董事會(huì)成員往往都是持股人，也就是資本所有者。明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立完善的企業(yè)管理制度，讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論擁有應(yīng)用的空間和環(huán)境。 </p><p>　　第二，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并按照國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在我國是一門新興的學(xué)科，而在國外早已發(fā)展成熟并發(fā)揮了重要作用。因此，我國企業(yè)要使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論融合在自身的

17、企業(yè)管理中，可以參照國外的一些成功案例，積累經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。另外，要全面觀照國內(nèi)與全球的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)及整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，不宜生搬硬套。 </p><p>　　第三，管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用并發(fā)揮作用，最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對(duì)管理會(huì)計(jì)理論有一定的了解，并贊同這種做法，可以讓管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)措

18、施在企業(yè)迅速地推廣，并得到良好的應(yīng)用。否則，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到重重障礙。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部高級(jí)管理層的思想認(rèn)識(shí)水平，加深認(rèn)知程度，重視現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用，并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)文化作為依托，建立企業(yè)優(yōu)秀文化，包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀等。 </p><p>　　總之，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)的發(fā)展越來越重視

19、管理?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理具有積極的作用，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。因此，我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)從自身實(shí)際發(fā)展出發(fā)，借鑒外國成功經(jīng)驗(yàn)，合理運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)活力和效益，以利在全球化日益激烈的市場競爭中得以生存、壯大和發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]