第十九章管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

1、15.5142003年夏第十九章管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告15.5142003年夏第十九章管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解內(nèi)部報(bào)告如何影響管理層動(dòng)機(jī)？2.理解管理層動(dòng)機(jī)如何影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告？授課安排案例討論閱讀作業(yè)個(gè)案：ScovillIncNuTone房產(chǎn)集團(tuán)課前準(zhǔn)備問題課堂問題分組討論完成；系列問題16在上課前完成：書面作業(yè)提交問題1、2、6，其余問題課前分小組討論；建議每個(gè)小組成員備份一份問題答案用于課堂討論。1.考慮Sc

2、ovillIncNuTone房產(chǎn)集團(tuán)以下經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)：在過去一年里，NuTone公司生產(chǎn)吊扇模型1000單位.標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本20美元單位，直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)8元小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)下的產(chǎn)量水平為1200單位，實(shí)際直接人工工時(shí)下為400單位，支付工人小時(shí)工資率10美元單位（包括激勵(lì)因素），因?yàn)槠骄苯尤斯ば适?00%，工廠日常開支費(fèi)用率是直接人工的150%，此模式下各季銷售量分別是100單位，125單位，150單位，125單位，保持固定價(jià)

3、格60美元單位，總計(jì)年銷售量為500單位，產(chǎn)量保持在250單位季，在年末盤存存貨，存貨400單位，單位成本30美元。a.在該成本模式下，計(jì)算NuTone公司該年產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本和銷貨成本；b.用上述標(biāo)準(zhǔn)成本法分別計(jì)算該公司前三個(gè)季度的收入，銷貨成本，毛利，期末存貨；c.在存貨盤存及估價(jià)假定下進(jìn)行年末存貨調(diào)整：該調(diào)整對(duì)公司第四季度及該年的報(bào)告收益有何影響？2.案例的第五頁描述了對(duì)高層管理者的激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制（獎(jiǎng)金計(jì)劃），假設(shè)目標(biāo)每股收益為3.6

4、0美元，在以下各種情形下，經(jīng)理能得到多少獎(jiǎng)金？（簡(jiǎn)要說明理由）a.實(shí)際每股收益為3.65美元，基本工資是60000美元b.實(shí)際每股收益為3.00美元，基本工資是80000美元c.實(shí)際每股收益為3.00美元，基本工資是100000美元陳述運(yùn)用激勵(lì)補(bǔ)償計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)，比如董事會(huì)在制定該計(jì)劃時(shí)要衡量哪些得失，作哪些取舍？3.總結(jié)并評(píng)價(jià)Scovill公司新主計(jì)長(zhǎng)BobHager提出的關(guān)于實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本的超標(biāo)準(zhǔn)使用問題；4.總結(jié)并評(píng)價(jià)公司“執(zhí)行副總裁