當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用畢業(yè)論文

1、<p><b>　　江西工業(yè)技術(shù)學(xué)院</b></p><p>　　2013屆會(huì)計(jì)電算化專業(yè)</p><p><b>　　畢 </b></p><p><b>　　業(yè) </b></p><p><b>　　論 </b></p><

2、;p><b>　　文 </b></p><p>　　題 目： 當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用 姓 名： 謝超飛</p><p>　　學(xué) 號(hào)： 20081967 班 級(jí)： 會(huì)計(jì)電算化3班</p><p>　　系 別： 經(jīng)濟(jì)管理系</p><p>&l

3、t;b>　　指導(dǎo)教師： 丁佳佳</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1.管理會(huì)計(jì)的成果--------------------------------------------------------------3</p><p>　　2.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的必然要求----------

4、--------------------------------------3</p><p>　　3.我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀--------------------------------------------------4</p><p>　　4.影響管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的因素------------------------------------------5</p&

5、gt;<p>　　5.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策--------------------------------------------------5</p><p>　　5. 1重視人力資源在管理的運(yùn)用和發(fā)展--------------------------------------------6</p><p>　　5. 2改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境--------------

6、----------------------------------------6</p><p>　　5. 3推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)----------------------------------------------------------7</p><p>　　6.結(jié)論----------------------------------------------------------

7、--------------7</p><p>　　7.參考文獻(xiàn)--------------------------------------------------------------------7</p><p>　　當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用</p><p><b>　　謝超飛</b></p><p>　　（江

8、西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西南昌330039）</p><p>　　【摘 要】管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分。它對(duì)有效強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用，并且對(duì)企業(yè)的長期計(jì)劃是非常關(guān)鍵的。它的主要只能是通過建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營決策所需要的各種不同的信息。所以長期以來，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用日趨重要。了解我國企業(yè)管理中

9、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究是我國會(huì)計(jì)改革中的一個(gè)重要課題，本文論了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用狀況；措施</p><p>　　管理會(huì)(Management Accounting)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。管理成本會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理而逐步形成和發(fā)展過來的，他的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

10、制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最好經(jīng)營決策所需要的各種不同的信息。</p><p>　　目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，需要將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。</p><p><b>　　1．管理會(huì)計(jì)的成果&l

11、t;/b></p><p>　　我國管理會(huì)計(jì)取得的成果。20世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)完成了從執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)向決策性管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變之后，又取得了一系列的進(jìn)展和創(chuàng)新，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從廣度、深度和高度上提高到一個(gè)新的水平?，F(xiàn)階段中國的管理會(huì)計(jì)主要處T成形型管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)階段。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的內(nèi)部管理者在科學(xué)決策與內(nèi)部管理控制中越來越迫切需要管理會(huì)計(jì)信息的支持

12、。在這種情形下，部份國內(nèi)大型企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的多樣化技術(shù)方法，比如：企業(yè)分析方法測(cè)算企業(yè)一定時(shí)期的產(chǎn)銷量、預(yù)期利潤和保本點(diǎn)等；實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)用以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，考核各級(jí)管理人員的業(yè)績，推行目標(biāo)成本管理，控制新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和生產(chǎn)過程中的制造成本。在制定長期投資決策和各項(xiàng)短期經(jīng)營時(shí)企業(yè)也重視應(yīng)用了管理的技術(shù)方法。目前我國管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用狀態(tài)與企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營狀況有一定的相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理控制水平有比較

13、明顯的作用。決。這樣的戰(zhàn)略使邯鋼在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上贏得了顧客，創(chuàng)造出更多的利潤。</p><p>　　2．應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，我國企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競爭中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。&l

14、t;/p><p>　　如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。</p><p>　　1、用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)績等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)。</p><p>　　2、國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理。</p>&

15、lt;p>　　3、世界上所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師。</p><p>　　企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。當(dāng)前，中國企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師，一個(gè)管理會(huì)計(jì)師勝過一打經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國企業(yè)大量缺乏管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師以

16、前也稱成本會(huì)計(jì)師。我國的大學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大多數(shù)國家，這主要是由于我國以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的原因，另外現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門跨學(xué)科、綜合性很強(qiáng)、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識(shí)，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。我國的管理會(huì)計(jì)師資嚴(yán)重缺乏，這也是目前我國大學(xué)難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會(huì)計(jì)人才的原因之一?，F(xiàn)今，企業(yè)只有自己來培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)師。</p><p>　　由于缺乏管理會(huì)計(jì)師，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大

17、多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產(chǎn)品、哪些客戶的準(zhǔn)確成本是多少，也就不知道哪些產(chǎn)品、客戶是盈利的，哪些產(chǎn)品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯(cuò)誤的根本原因。實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目需要企業(yè)全員參與，是個(gè)跨部門的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實(shí)施ERP還不夠，ERP只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管

18、理者利用才真正有用！這就需要管理會(huì)計(jì)師的工作！</p><p>　　3．我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀</p><p>　?。ㄒ唬┏杀竟芾頃?huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，必須發(fā)展創(chuàng)新.成本會(huì)計(jì)從新中國成立之初至今，一直受到我國企業(yè)重視和應(yīng)用。但是，由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品成本。由于我國企業(yè)管理水平的落后，許多管理理論與方法還不能落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上。&l

19、t;/p><p>　?。ǘQ策性管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮</p><p>　　管理會(huì)計(jì)的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供信息支持，具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，相應(yīng)的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。但是這些理論缺乏一些實(shí)用價(jià)值，有些管理會(huì)計(jì)理論涉及的方法所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中很多都是不成立的，

20、有些技術(shù)和方法如矩陣代數(shù)模型等太難懂，而且得到資料后成本太高，所以在企業(yè)中很難得到應(yīng)用。</p><p>　?。ㄈ?zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視，普及程度不高</p><p>　　相比較執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持，還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過收集各個(gè)利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)信息，采取相應(yīng)措施，使企業(yè)保持長久的

21、競爭優(yōu)勢(shì)。但是目前，由于專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識(shí)不足以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的高要求等內(nèi)外部原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國一直沒有得到充分的應(yīng)用。</p><p>　　隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。但受諸多因素的影響，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用仍處于較低層次。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問題

22、可以歸納為:</p><p>　　1、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍不廣泛迄今為止，管理會(huì)計(jì)只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。</p><p>　　2、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度不深入從目前情況來看，雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但僅就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與

23、方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。</p><p>　　3、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程不完整，盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。</p><p>　　4.影響管理會(huì)計(jì)在我國

24、企業(yè)應(yīng)用的因素</p><p>　　“經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展，會(huì)計(jì)愈重要”，管理會(huì)計(jì)也是如此。為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)基本要求就是管理科學(xué)，沒有科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)制度就是一句空話，管理科學(xué)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是必須要有科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，而管理會(huì)計(jì)在建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度方面可以發(fā)

25、揮重要的作用，可見管理會(huì)主計(jì)在我國整個(gè)會(huì)計(jì)改革中的地位愈來愈重要。雖然目前現(xiàn)在全世界都面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)，似乎國外企業(yè)的生存狀況更加艱難，可是我們可以看到與我國絕大部分企業(yè)相比，國外企業(yè)的規(guī)模還是更為龐大的、資金實(shí)力也更加雄厚、管理機(jī)制更加健全。在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的這一時(shí)刻，全世界所有企業(yè)都在尋找更加有潛力的市場(chǎng)，那么中國市場(chǎng)以其對(duì)外吸引投資政策的優(yōu)惠性、人員成本的低廉性，就成為了所有企業(yè)的首選地點(diǎn)。</p><p>

26、;　　面對(duì)這些強(qiáng)大的競爭對(duì)手，我國企業(yè)迫切需要解決的就是管理問題，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，從而能夠在市場(chǎng)競爭中與國外的企業(yè)相抗衡。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用將愈來愈明顯。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，其歷史并不長，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻有40余年。所以，現(xiàn)在一般的企業(yè)均運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)

27、員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會(huì)計(jì)在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀念。這是切合實(shí)際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，管理會(huì)計(jì)深人民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。</p><p>　　從我國管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來看，我國企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì),其原因主要有以下幾點(diǎn):</p><p>　　(一)管理會(huì)計(jì)觀念與知

28、識(shí)沒能同時(shí)更新，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的重要作用，當(dāng)前迫切需要解決的一個(gè)重要問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念更新問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中公平竟?fàn)?、?yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中取勝，就必須對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策，而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該較好地發(fā)揮這方面的作用。多年來，我國經(jīng)濟(jì)工作中的許多失蹤失誤，其中原因之一就是不重視事前的預(yù)測(cè)、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個(gè)事實(shí)是

29、，在一些企業(yè)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用，缺乏決策知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，往往是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，“拍腦袋”作決策的現(xiàn)象仍然較為普遍。</p><p>　?。ǘ┏霈F(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象。為解決在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下的決策問題，西方會(huì)計(jì)學(xué)者致力于發(fā)展十分復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型。管理會(huì)計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的，它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立，

30、在實(shí)踐中幾乎沒有可能運(yùn)用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過分依賴數(shù)學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預(yù)測(cè)分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法，往往片面追求“高、精、尖”的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型，即便是一些較為簡單的原理，也運(yùn)用深?yuàn)W、繁雜的數(shù)學(xué)公式去加以論證、表達(dá)，純粹是在做一種虛無縹緲的數(shù)學(xué)游戲，不僅沒能使問題明確，反而遷回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡單的問題復(fù)雜化，從而導(dǎo)致理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的確采用了數(shù)學(xué)

31、方法，但有相當(dāng)多的公司并未使用，且使用的多為較簡單的方法，復(fù)雜數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用并不普遍。</p><p>　　5.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策</p><p>　　我國的國情與西方國家有很大差別，西方管理會(huì)計(jì)模式很難在中國企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。管

32、理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。</p><p>　　通過梳理管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展

33、過程，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景看，新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)行為結(jié)合在一起進(jìn)行研究。</p><p>　　管理會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)?？紤]到我國會(huì)計(jì)工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)

34、的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資本的高度集中，市場(chǎng)競爭的激烈，利潤的下降，這一形勢(shì)而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策水平。</p><p>　　（一）建立科學(xué)的有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展， 密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。只有這樣，才能使得管理會(huì)計(jì)真正更

35、加有利于中國的企業(yè)應(yīng)用。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的涉及時(shí)間還不是很長，所以，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范化是必要的。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，才能更加有利于對(duì)我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員及廣大的企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)通過改進(jìn)內(nèi)部管理來保證在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)經(jīng)營者是一個(gè)關(guān)鍵因素。作為企業(yè)經(jīng)營的決策者，他們自己是否具有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是

36、十分重要的。</p><p>　?。ǘ┘訌?qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度， 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，我們加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育，形成高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，就要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：</p><p>　　1、重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展。</p><p>　　管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過程中，若將提

37、供的會(huì)計(jì)信息、與對(duì)人的管理結(jié)合起來，重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展，會(huì)收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：</p><p>　　（1）進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性。</p><p>　?。?）對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。</p

38、><p>　?。?）進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。</p><p>　　2、改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境。</p><p>　　要突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個(gè)階

39、段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點(diǎn)的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會(huì)計(jì)方法及其原理，將通過計(jì)算機(jī)得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時(shí)，也受到管理會(huì)計(jì)方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫模型質(zhì)量的影響?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個(gè)階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本框架，這個(gè)框架，可按事項(xiàng)會(huì)計(jì)法的原理來設(shè)計(jì)。</p><p&

40、gt;　　以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸。重構(gòu)的管理會(huì)計(jì)信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生的一剎那及時(shí)采集、處理、存儲(chǔ)和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉庫里，以支持多種信息的輸出

41、需求。信息使用者可以隨時(shí)進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對(duì)穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對(duì)信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個(gè)性化的信息。</p><p>　　雖然，目前我國管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重大作用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)越來越廣泛，并為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出

42、巨大貢獻(xiàn)。</p><p>　　3、推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是指管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動(dòng)以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，并通過具體的

43、控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競爭中處于不敗之地，取得主動(dòng)權(quán)的重要手段。</p><p><b>　　6.結(jié)論</b></p><p>　　總之，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)將大有作為，具有廣闊的運(yùn)用空間，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)具體管理情境，積極探索管理會(huì)計(jì)理論在我

44、國企業(yè)的運(yùn)用途徑，并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。由于參考資料有限，同時(shí)我的分析能力存在一定的局限性，導(dǎo)致對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算問題的分析不夠透徹，存在一些不足之處，但我會(huì)在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理解能力。</p><p>　　參考資料: 1. 潘飛. 《管理會(huì)計(jì)》[M]. 2. 方恩慧 《管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)運(yùn)用中存在的問題、原因及建議》、2007年1月</p><p>　　3. 劉