管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、第14期2012年7月企業(yè)研究BusinesslFeSeal~h總第404期管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用郭錦榮(黑龍江省農(nóng)墾總局紅興隆管理局友誼農(nóng)場黑龍江友誼縣155800)摘要：自20世紀70年代我國開始對管理會計進行研究和應(yīng)用起，管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用情況一直不太樂觀，本文結(jié)合其在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀提出了推廣管理會計運用的建議。關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理一、管理會計在我國實際應(yīng)用中的現(xiàn)狀管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”指：以企業(yè)

2、現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。從上個世紀7O年代以來，我國的經(jīng)濟領(lǐng)域中不斷引進科學新技術(shù)，許多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)均發(fā)生了極大的改變，不但適應(yīng)了社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的需求，而且促使戰(zhàn)略型的管理會計模式形成。管理會計在實際中的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的會計管理方式，彌補了其“輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足之處，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。管理會計的主要研究內(nèi)容包含戰(zhàn)略預(yù)算

3、編制、研究競爭地位改變和評估市場份額等，但是由于歷史的原因與受傳統(tǒng)因素的影響等原因，目前管理會計還未形成完整的管理會計應(yīng)用體系，并沒有得到企業(yè)的高度重視，因此在經(jīng)濟領(lǐng)域的作用并不明顯。雖然管理會計發(fā)展到如今，已經(jīng)有將近100年的歷史，可是由于該學科一直進入不了研究主流的行列，沒有建立堅實的理論基礎(chǔ)。不管是西方還是中國，對管理會計的研究均是比較偏向于方法的研究，而理論的研究一直得不到重視。二、目前在我國管理會計在企業(yè)的應(yīng)用(一)作業(yè)成本法

4、。作業(yè)成本法是基于作業(yè)的成本計算法，它是指以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認、計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費用分配方法。作業(yè)成本法為作業(yè)、經(jīng)營過程、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等提供了一個更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法，它認為組織的資源不只在產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)中消耗，在許多輔助作業(yè)中同樣被消耗，為不同顧客提供不同的產(chǎn)品需要消耗不同的輔助作業(yè)。作業(yè)成本法的目標是把所有為不同

5、顧客和產(chǎn)品提供作業(yè)(包括上述輔助作業(yè))所耗費的資源價值測量和計算出來，并恰當?shù)匕阉鼈兎峙浣o各位顧客和產(chǎn)品。作業(yè)成本計算系統(tǒng)主要有以下重要概念：資源、作業(yè)、作業(yè)鏈及價值鏈、成本要素、成本動因、作業(yè)成本庫、分配率、成本性態(tài)。(二)目標成本法。該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤目標；以預(yù)計的具有競爭性的售價減去目標利潤，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標成本。新產(chǎn)品的目標成本一旦確定，就應(yīng)當為以后的生產(chǎn)、

6、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標成本，各部門都要為其目標成本承擔相應(yīng)的責任。企業(yè)財務(wù)管理追求價值最大化，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是管理會計。由此可見，企業(yè)實現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。三、在我國推廣應(yīng)用管理會計的措施(一)建立適合我國國情的管理會計體系。我國當前管理會計的內(nèi)容體系基本上都是從國外引進的，對于西方管理會計的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因為我國與西方的會計環(huán)境畢竟存在著一定差異。在做管理會計

7、理論研究時，一定要結(jié)合我國國情，為管理會計在我國應(yīng)用奠定堅實的理論基礎(chǔ)，以促進企業(yè)管理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理者和會計人員運用。我們在進行理論研究時，還要采取多種方法，比如實證研究、實地研究，以便能夠準確、系統(tǒng)地建立起這套體系，最終有利于管理會計在我國的進一步發(fā)展和應(yīng)用，進而促進我國經(jīng)濟發(fā)展。(二)強化企業(yè)領(lǐng)導者的管理會計意識。管理會計的應(yīng)用實質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導是提高管理會計的應(yīng)用水平的一個關(guān)鍵因素

8、。如果領(lǐng)導沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導者具有管理會計意識是十分重要的。領(lǐng)導者不妨從企業(yè)文化人手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價值最大化為目標，最終體現(xiàn)管理會計“管理”的思想。(三)管理會計與財務(wù)會計的融合是一種必然趨勢。正是由于傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)會計在研究對象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上是基本一致的，他

9、們具有會計總目標一致，原始資料同源，會計信息同質(zhì)的特點，因此，它們也就有了相互融合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的融合，無論是從理論上還是實踐上都是有益的。在實踐中若把二者綜合起來進行操作，則會增加企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。如運用管理會計的理論對企業(yè)量本利的分析，可以計算出某種產(chǎn)品的盈虧平衡點。有了盈虧平衡點這一數(shù)據(jù)后，在財務(wù)上我們就可以合理安排好企業(yè)的生產(chǎn)資金，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。又如，在作用時效方面

10、，財務(wù)會計的作用時效在于反映過去，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行客觀的反映和監(jiān)督，它按照客觀性原則，堅持歷史成本原則，對過去實際已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進行記錄和總結(jié)。而管理會計，它的作用不僅限于分析過去，而且還在于能動地利用已知的財務(wù)會計資料進行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時控制現(xiàn)在。若把二者相融合，我們就能為企業(yè)的財務(wù)管理提供一個更為全面的信息平臺，綜合企業(yè)財務(wù)的歷史、現(xiàn)在、未來信息，更好地為企業(yè)的管理服務(wù)。參考文獻：【1]喻曉飛。加大管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的

11、思考[J]財會研究，2010(7)：34—36113第14期2012年7月企業(yè)研究BusinesslFeSeal~h總第404期管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用郭錦榮(黑龍江省農(nóng)墾總局紅興隆管理局友誼農(nóng)場黑龍江友誼縣155800)摘要：自20世紀70年代我國開始對管理會計進行研究和應(yīng)用起，管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用情況一直不太樂觀，本文結(jié)合其在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀提出了推廣管理會計運用的建議。關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理一、管理會計在我國實

12、際應(yīng)用中的現(xiàn)狀管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。從上個世紀7O年代以來，我國的經(jīng)濟領(lǐng)域中不斷引進科學新技術(shù)，許多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)均發(fā)生了極大的改變，不但適應(yīng)了社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的需求，而且促使戰(zhàn)略型的管理會計模式形成。管理會計在實際中的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的會計管理方式，彌補了其“輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足之處，實現(xiàn)企

13、業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。管理會計的主要研究內(nèi)容包含戰(zhàn)略預(yù)算編制、研究競爭地位改變和評估市場份額等，但是由于歷史的原因與受傳統(tǒng)因素的影響等原因，目前管理會計還未形成完整的管理會計應(yīng)用體系，并沒有得到企業(yè)的高度重視，因此在經(jīng)濟領(lǐng)域的作用并不明顯。雖然管理會計發(fā)展到如今，已經(jīng)有將近100年的歷史，可是由于該學科一直進入不了研究主流的行列，沒有建立堅實的理論基礎(chǔ)。不管是西方還是中國，對管理會計的研究均是比較偏向于方法的研究，而理論的研究一直得不到重視

14、。二、目前在我國管理會計在企業(yè)的應(yīng)用(一)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是基于作業(yè)的成本計算法，它是指以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認、計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費用分配方法。作業(yè)成本法為作業(yè)、經(jīng)營過程、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等提供了一個更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法，它認為組織的資源不只在產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)中消耗，在許多輔助作業(yè)中同樣被消耗，為不同顧客提供不同的產(chǎn)品需

15、要消耗不同的輔助作業(yè)。作業(yè)成本法的目標是把所有為不同顧客和產(chǎn)品提供作業(yè)(包括上述輔助作業(yè))所耗費的資源價值測量和計算出來，并恰當?shù)匕阉鼈兎峙浣o各位顧客和產(chǎn)品。作業(yè)成本計算系統(tǒng)主要有以下重要概念：資源、作業(yè)、作業(yè)鏈及價值鏈、成本要素、成本動因、作業(yè)成本庫、分配率、成本性態(tài)。(二)目標成本法。該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤目標；以預(yù)計的具有競爭性的售價減去目標利潤，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標

16、成本。新產(chǎn)品的目標成本一旦確定，就應(yīng)當為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標成本，各部門都要為其目標成本承擔相應(yīng)的責任。企業(yè)財務(wù)管理追求價值最大化，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是管理會計。由此可見，企業(yè)實現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。三、在我國推廣應(yīng)用管理會計的措施(一)建立適合我國國情的管理會計體系。我國當前管理會計的內(nèi)容體系基本上都是從國外引進的，對于西方管理會計的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因為

17、我國與西方的會計環(huán)境畢竟存在著一定差異。在做管理會計理論研究時，一定要結(jié)合我國國情，為管理會計在我國應(yīng)用奠定堅實的理論基礎(chǔ)，以促進企業(yè)管理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理者和會計人員運用。我們在進行理論研究時，還要采取多種方法，比如實證研究、實地研究，以便能夠準確、系統(tǒng)地建立起這套體系，最終有利于管理會計在我國的進一步發(fā)展和應(yīng)用，進而促進我國經(jīng)濟發(fā)展。(二)強化企業(yè)領(lǐng)導者的管理會計意識。管理會計的應(yīng)用實質(zhì)上是貫徹管理思想的

18、表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導是提高管理會計的應(yīng)用水平的一個關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導者具有管理會計意識是十分重要的。領(lǐng)導者不妨從企業(yè)文化人手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價值最大化為目標，最終體現(xiàn)管理會計“管理”的思想。(三)管理會計與財務(wù)會計的融合是一種必然趨勢。正是由于傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)會計在

19、研究對象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上是基本一致的，他們具有會計總目標一致，原始資料同源，會計信息同質(zhì)的特點，因此，它們也就有了相互融合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的融合，無論是從理論上還是實踐上都是有益的。在實踐中若把二者綜合起來進行操作，則會增加企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。如運用管理會計的理論對企業(yè)量本利的分析，可以計算出某種產(chǎn)品的盈虧平衡點。有了盈虧平衡點這一數(shù)據(jù)后，在財務(wù)上我們就可以合理安排好企業(yè)的生產(chǎn)資金，控制產(chǎn)品的生

20、產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。又如，在作用時效方面，財務(wù)會計的作用時效在于反映過去，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行客觀的反映和監(jiān)督，它按照客觀性原則，堅持歷史成本原則，對過去實際已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進行記錄和總結(jié)。而管理會計，它的作用不僅限于分析過去，而且還在于能動地利用已知的財務(wù)會計資料進行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時控制現(xiàn)在。若把二者相融合，我們就能為企業(yè)的財務(wù)管理提供一個更為全面的信息平臺，綜合企業(yè)財務(wù)的歷史、現(xiàn)在、未來信息，更好地為企業(yè)的管理服務(wù)