中國(guó)醫(yī)院人力資源管理對(duì)策研究.pdf

1、近年來，我國(guó)醫(yī)院已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，而目前醫(yī)院的人力資源的管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于這種發(fā)展，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求。基于這樣的現(xiàn)實(shí)狀況，2000年4月中組部、人事部、衛(wèi)生部“關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見”的出臺(tái)，其目的就是要建立新的管理體制和用人機(jī)制，同時(shí)醫(yī)院的人力資源管理的改革也是中國(guó)加入WTO以后適應(yīng)各種競(jìng)爭(zhēng)的需要。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，搞好人力資源管理對(duì)其可持續(xù)發(fā)展有現(xiàn)實(shí)意義。 本文在大量調(diào)研相

2、關(guān)資料和實(shí)地考察若干醫(yī)院的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代人力資源管理理論、醫(yī)院管理理論、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理理論和統(tǒng)計(jì)學(xué)等為理論依據(jù)，針對(duì)我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀作了創(chuàng)新性和探索性研究。主要內(nèi)容有： 1.詳細(xì)分析了我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的特性。從我國(guó)醫(yī)院發(fā)展的歷史談起，分析了我國(guó)醫(yī)院的特點(diǎn)和性質(zhì)，指出了我國(guó)醫(yī)院人力資源管理與普通組織的人力資源管都具有戰(zhàn)略性、全方位性和創(chuàng)新性，同時(shí)指出了醫(yī)院人力資源管理的特性。 2.詳細(xì)分析了我國(guó)醫(yī)院人力

3、管理的現(xiàn)狀。我國(guó)醫(yī)院人力資源管理已經(jīng)改革了人員聘用制度和分配制度，建立了人事代理制度。但是現(xiàn)階段，我國(guó)的醫(yī)院特別是國(guó)有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，醫(yī)院人事部門僅僅是一個(gè)行政服務(wù)部門，沒有自己的職權(quán)，不能進(jìn)行相應(yīng)的政策、制度的制定與修改，不能為本醫(yī)院的員工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。造成這種狀況的原因包括傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響、行業(yè)定位不準(zhǔn)確以及缺乏一個(gè)完整的人力資源體系的支持。 3.對(duì)