工作壓力源與員工安全績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究：基于印象管理策略的中介和自我效能感的調(diào)節(jié).pdf

1、近些年來(lái)，我國(guó)安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，一方面造成了嚴(yán)重的人身傷害，另一方面給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了極大的財(cái)產(chǎn)損失。傳統(tǒng)的安全規(guī)程多注重于物的層面的監(jiān)管，重視事后處理，輕視事前管理，關(guān)于安全行為、安全績(jī)效的研究卻沒(méi)有引起管理學(xué)界的廣泛重視。因此，有必要將安全管理研究的焦點(diǎn)放到事前防治上來(lái)。
　　本文基于認(rèn)知交互理論及歸因理論，構(gòu)建了工作壓力源對(duì)安全績(jī)效的研究框架，檢驗(yàn)挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力源對(duì)安全績(jī)效的影響，驗(yàn)證了印象管理策略在工作壓力源與安全績(jī)

2、效之間起到的中介作用，自我效能感在工作壓力源與印象管理策略之前起到的調(diào)節(jié)作用。
　　本研究收集了319份有效問(wèn)卷，以此來(lái)檢驗(yàn)所提假設(shè)，實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)：（1）挑戰(zhàn)性壓力源與安全績(jī)效（即安全參與和安全遵守）之間呈顯著的正相關(guān)關(guān)系；阻礙性壓力源與安全績(jī)效（即安全參與和安全遵守）呈顯著到負(fù)相關(guān)關(guān)系。（2）挑戰(zhàn)性壓力源與安全績(jī)效（即安全參與和安全遵守）之間，提升型印象管理策略起中介作用；挑戰(zhàn)性壓力源與安全績(jī)效（即安全參與和安全遵守）之間，模范

3、型印象管理策略起部分中介作用；挑戰(zhàn)性壓力源與安全績(jī)效（即安全參與和安全遵守）之間，威脅型印象管理策略起部分中介作用；阻礙性壓力源與安全績(jī)效（即安全參與和安全遵守）之間，逢迎型型印象管理策略起中介作用；阻礙性壓力源與安全績(jī)效（即安全參與和安全遵守）之間，示弱印象管理策略起中介作用。（3）挑戰(zhàn)性壓力源與提升型印象管理策略之間，自我效能感起正向的調(diào)節(jié)作用；挑戰(zhàn)性壓力源與模范型印象管理策略之間，自我效能感起正向的調(diào)節(jié)作用。
　　本研究的創(chuàng)

4、新之處在于：（1）本文進(jìn)一步探究了工作壓力源與員工安全績(jī)效之間的相互作用機(jī)制，并將印象管理策略作為安全績(jī)效的一種影響因素，驗(yàn)證了工作壓力源與安全績(jī)效之間印象管理策略所起的中介作用，進(jìn)一步拓展了工作壓力源-安全績(jī)效的研究。（2）本文還驗(yàn)證了工作壓力源與印象管理策略之間自我效能感的調(diào)節(jié)作用，研究結(jié)果證明挑戰(zhàn)性壓力源與提升型印象管理策略、挑戰(zhàn)性壓力源與模范型印象管理策略之間，自我效能感均會(huì)起調(diào)節(jié)作用。此外，本研究針對(duì)建筑業(yè)等對(duì)安全績(jī)效要求較高

5、企業(yè)的管理與實(shí)踐提出了一些建議。首先，在工作安排上應(yīng)適當(dāng)提升挑戰(zhàn)性工作壓力，如適量的工作、合適的工作截至?xí)r間等等；同時(shí)應(yīng)盡量減小阻礙性工作壓力，如“簡(jiǎn)政放權(quán)”，明確職責(zé)、提升員工職業(yè)發(fā)展通道等等；其次，在安全教育及培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)員工積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事就安全問(wèn)題進(jìn)行溝通，提高員工在工作場(chǎng)所中的人際技能，保持安全管理規(guī)程能在員工高頻率溝通，從而強(qiáng)化員工安全意識(shí)；第三，管理者可以在日常工作中，通過(guò)有效的策略提高員工自我效能感，如肯定性的評(píng)價(jià)，設(shè)