公立醫(yī)院薪酬管理研究——基于公平理論分析.pdf

1、隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進，特別是在政府政策導(dǎo)向提倡多元化辦醫(yī)，鼓勵民間資本、國際資本等進入醫(yī)療服務(wù)市場的背景下，公立醫(yī)院面臨的市場競爭日趨激烈。市場化的競爭對大部分組織來說，最根本表現(xiàn)為對人才的競爭，醫(yī)院作為高知識技術(shù)服務(wù)的載體就更為突出。通過科學(xué)有效的人力資源管理，尤其是薪酬管理，對于合理配置人力資源，留住優(yōu)秀人才，激勵和約束普通員工的行為，從而提升醫(yī)院核心競爭力具有非同尋常的意義。在國家實施新一輪醫(yī)改的政策背景下，思考研究

2、如何有效推進公立醫(yī)院改革，從而提升公立醫(yī)院運營管理的效率對身處醫(yī)療體制困局的行業(yè)工作者來說具有重要意義。
　　現(xiàn)階段，公立醫(yī)院同樣面臨著生存的危機:比如政府投入補助有待提高、服務(wù)供給和醫(yī)療需求矛盾突出、自身運行管理水平需要進一步提升、有效穩(wěn)定醫(yī)療隊伍等多重挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院的“公益性”意味著其要擔(dān)負相當(dāng)廣泛的社會責(zé)任，且公立醫(yī)院也面臨著政府投入尚不足的現(xiàn)實，如何通過提升自身的運營管理效率來實現(xiàn)員工隊伍的創(chuàng)造性和積極性得以發(fā)揮，這就致使