基于公平理論的A公司薪酬體系設計.pdf

1、薪酬是企業(yè)和員工最為關心的敏感問題之一，要充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，企業(yè)薪酬體系必須具有公平性。然而現(xiàn)實中，我國部分企業(yè)的薪酬分配缺乏公平性。如何根據(jù)企業(yè)實際情況設計公平薪酬體系，達到激勵員工、提升績效的目的，是企業(yè)人力資源管理實踐中亟待解決的問題。
　　本文以公平理論為基礎理論，結(jié)合薪酬體系的設計要求，根據(jù)薪酬內(nèi)部公平性、外部公平性和個人公平性三種公平的表現(xiàn)形式，運用薪酬管理理論，建立了基于公平理論的公平薪酬體系分析框架。A公司薪

2、酬體系目前存在的公平性問題在其他類似企業(yè)也不同程度的存在，具有一定的代表性。因此，論文以A公司為例來探索分析框架的具體運用，主要通過職位薪酬來實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性、薪酬調(diào)查來實現(xiàn)薪酬的外部公平性、績效薪酬來實現(xiàn)薪酬的個人公平性，同時也兼顧了公平?jīng)_突和資源約束條件下的平衡機制構建。
　　論文的研究結(jié)論主要包括:(1)企業(yè)設計公平薪酬體系應該基于公平理論，并從薪酬的內(nèi)部公平性、外部公平性、個人公平性三個方面來尋找實施工具、實現(xiàn)方式。(

3、2)企業(yè)應該根據(jù)自身情況考慮公平的側(cè)重點、選擇具體的實現(xiàn)方式。薪酬公平的實施工具、實現(xiàn)方式很多，每一種工具和方式都有其適用的范圍，加上不同的企業(yè)有其自身獨特性，因此，企業(yè)應該根據(jù)自身情況選擇適合自己的、具體的實施工具、實現(xiàn)方式。(3)企業(yè)應該考慮到公平?jīng)_突和資源約束條件下的平衡機制。由于判斷薪酬公平的參照系不同，三種公平性的實現(xiàn)途徑、實現(xiàn)方式也不相同，以及企業(yè)面臨著動態(tài)的、不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，甚至面臨資源約束的困擾，因此，在設計公平薪