基于風(fēng)險視角的國際PPP項目投標(biāo)決策模型研究.pdf

1、PPP(Public-Private Partnerships)模式被世界各國廣泛應(yīng)用于大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,國際市場逐漸從傳統(tǒng)的工程承包模式轉(zhuǎn)變?yōu)镻PP模式進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項目的招標(biāo)。國外基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的巨大需求,為我國企業(yè)投資國際PPP項目提供了支持和機(jī)遇。但是,PPP項目規(guī)模大、投資期長、利益相關(guān)方多等特征導(dǎo)致不確定性因素多,風(fēng)險大,這使得許多PPP項目在實施過程中存在問題甚至最終失敗。投標(biāo)企業(yè)需要事先對項目的風(fēng)險進(jìn)行識別與分析,選

2、擇合適的項目進(jìn)行投資,以免風(fēng)險過大影響企業(yè)的期望收益。而且PPP項目在合同簽訂前要耗費很長的時間和成本,企業(yè)要盡早的做出投標(biāo)決策,以防浪費大量的成本投入。如何進(jìn)行詳盡的風(fēng)險分析并做出正確的投標(biāo)決策,成為我國企業(yè)走出國門投資PPP項目首先要解決的重要問題。
　　研究表明構(gòu)建一個規(guī)范化的投標(biāo)決策模型,將有利于投資者投標(biāo)決策的科學(xué)性和有效性。論文根據(jù)國際PPP項目的特點,以風(fēng)險管理為視角,將國際PPP項目投標(biāo)決策影響因素分為企業(yè)投標(biāo)的預(yù)

3、期目標(biāo)、項目風(fēng)險、企業(yè)的風(fēng)險控制與承受能力三大類,進(jìn)而構(gòu)建出國際PPP項目投標(biāo)決策模型。該模型主要包括風(fēng)險的初次評價和風(fēng)險的承受與控制能力評價兩個部分。通過對常用的風(fēng)險評價方法的比較分析,模型選用模糊網(wǎng)絡(luò)層次分析法對項目風(fēng)險進(jìn)行評價,獲得各個風(fēng)險因素的重要性排序和項目的整體風(fēng)險水平。通過文獻(xiàn)整理和歸類,構(gòu)建企業(yè)的風(fēng)險控制與承受能力評價指標(biāo)體系,通過模糊綜合評價方法判斷企業(yè)的這項能力對項目的風(fēng)險水平是否滿足,即評價出企業(yè)的風(fēng)險控制與承受能